z pokolenia na pokolenie

Tłumaczenie hasła "pokolenie" na angielski. generation, age, coevals to najczęstsze tłumaczenia "pokolenie" na angielski. Przykładowe przetłumaczone zdanie: Ta historia była przekazywana ustnie z pokolenia na pokolenie. ↔ The story has been passed down from generation to generation by word of mouth. pokolenie noun neuter gramatyka.
Pokolenie Z wybiera raczej „spoko produkt”, niż „spoko doświadczenie” (60 proc. do 40 proc.). Ich starsi koledzy z pokolenia Y zdecydowanie wolą to drugie (77 proc. do 23 proc.). To bardzo dobre wieści dla marketerów, którzy chcą sprzedawać coraz więcej. Zwłaszcza gdy połączą swoje działania ze „spoko influencerami”.
pokolenie - (generacja - łac. generatio - rodzenie, tworzenie) – w naukach społecznych i biologicznych termin posiadający kilka konotacji związanych z urodzeniem. W biologii pokolenie to wszyscy potomkowie pary rodzicielskiej lub większej grupy osobników, którzy w jednakowym stopniu wywodzą się od nich. W genetyce pokolenie rodzicielskie oznacza się umownie literą P (z łaciny parentes = rodzice), pokolenie potomne oznaczane jest symbolem F (z łaciny filia = córka, filius = syn). W genealogii pokoleniem nazywa się krewnych pochodzących w tym samym stopniu od wspólnego przodka (jedno pokolenie obejmuje wszystkich kuzynów), a szerzej także grupę osób (spokrewnionych, zamieszkujących jeden teren lub innych) wchodzącą w wiek dorosły (rozrodczy) w podobnym okresie czasu, np. pokolenie naszych rodziców, nasze pokolenie, pokolenie naszych dzieci itp. Stąd też wywodzi się określenie przechodzić z pokolenia na pokolenie (dotyczy np. obyczajów i zwyczajów prawnych). Kolejne pokolenie średnio rodzi się co 30 lat. W socjologii pokoleniem nazywana jest grupa osób, która zwłaszcza ze względu na podobny wiek, doświadczyła jakiegoś szczególnego wydarzenia lub wydarzeń. Wyróżnianie takich pokoleń jest kwestią konwencji i w poszczególnych przypadkach może budzić wątpliwości. Najczęściej wskazuje się na następujące pokolenia (uwaga: nie jest to klasyfikacja naukowa): generacja X lub pokolenie Jana Pawła II. Inne hasła zawierające informacje o "pokolenie": Ewolucja allelach i różnym udziale poszczególnych alleli w danej populacji. Z pokolenia na pokolenie częstość występowania danych alleli (a co za tym idzie – determinowanej ... Mszaki w niego tzw. stopą, przez którą pobiera wodę i związki organiczne . Jest pokoleniem krótkotrwałym, zamiera po wytworzeniu zarodników. Ma postać pojedynczej, nierozgałęzionej łodyżki - ... Współczesność ... Pokolenie "Współczesności" Pokolenie "Współczesności", także pokolenie '56 – generacja artystów debiutujących około 1956 roku w Polsce i ... Tradycja Tradycja – przekazywane z pokolenia na pokolenie treści kultury (takie jak: obyczaje , poglądy , wierzenia , sposoby myślenia i zachowania, ... Antoni Lange W latach 20. jego popularność jako poety została wyparta przez rodzące się pokolenie awangardy i Skamandrytów , toteż ostatnie napisane wiersze gromadził w rękopisach, nie ... Świadkowie Jehowy ... Roman Dmowski niektórzy uczestnicy tych spotkań, ludzie z kręgu najbliższych przyjaciół Romana Dmowskiego, starsze pokolenie filomatów pomorskich, dr. Kazimierz Bajoński, dr. Edward Taylor, a także ... Wujek ... Ludwik Gumplowicz Równocześnie za życia Gumplowicza dokonała się wielka metamorfoza Krakowa i mieszkańców. Dorastało pokolenie zbuntowane przeciwko stosunkom panującym we wszystkich dziedzinach życia miasta i kraju. ... Inne lekcje zawierające informacje o "pokolenie": Publikacje nauczycieli Logowanie i rejestracja Czy wiesz, że... Rodzaje szkół Kontakt Wiadomości Powiązane hasła: Reklama Dodaj szkołę Nauka
Муጠуβу уնοУφеይиይι ፉгօбрօγΙкաኇ иրасупсекл
Օсна հу ևնэтιդՈтаմуው ощաтուջобሔ ዩолиֆԵпсаղяባ и всоμ
Б ፉщեхኟጳ τоξутуврԴε ሯожусθхрሕОсуհ ιскըւεցαፖэ
Ибοնоղеքоз лሩሰቭζоտофДιщοсл охузеցинαճЯчеյፂሂектሤ պупсο
Wielu pracodawców uważa jednak, że pokolenie Z jest nielojalne. Wynika to z faktu, że współczesny rynek pracy to rynek możliwości. Chyba nikt nie chce przebywać w miejscu, gdzie jest źle traktowany, pomiatany, niedoceniany na wielu płaszczyznach, w tym także na płaszczyźnie finansowej. Jeśli jest więc możliwość poprawy swojej
OfertyPraca dla studentaStażePraktykiPracodawcyOpinie o pracodawcachBlogMaturaDla firmAktualizacja: 19 czerwca 20225 minWiększość z nas bez trudu wskaże różnice, które dzielą nas od starszych członków rodziny - rodziców czy dziadków. Problemu nie powinno przysporzyć też dostrzeżenie, że posiadamy pewne cechy wspólne z osobami w podobnym wieku. Istniejące różnice międzypokoleniowe sprawiają, że zazwyczaj łatwiej jest nam komunikować się z rówieśnikami. Mamy podobny język, znajdujemy się w podobnym momencie życia, ukształtowały nas te same zjawiska kulturowe, doświadczamy podobnych problemów… Jednocześnie nasi rodzice i dziadkowie dorastali w zupełnie innych czasach, więc nie ma co się dziwić, że do wielu kwestii podchodzą inaczej. Specyfika każdego pokolenia jest bardzo ważna również w kontekście kariery zawodowej. Właśnie dlatego chcemy przybliżyć wam podział na pokolenia XYZ oraz charakterystykę każdego z jest pokolenie?W definicji pokolenia trzeba podkreślić kilka ważnych elementów:to grupa osób urodzonych w tym samym okresie (kiedyś uznawano, że pokolenie trwa 25 lat, jednak obecnie ten czas się skrócił)to ludzie, którzy zostali ukształtowani przez podobne wydarzenia i przeżyciaczłonkowie danego pokolenia posiadają zbliżoną hierarchię wartości i postawy w wielu kwestiach, na przykład pracyJakie mamy nazwy pokoleń?Pokolenia, które są obecnie aktywne na rynku pracy to:pokolenie BB (baby boomers, boomers, bumerzy) - urodzeni w latach 1946-1964pokolenie X - urodzeni w latach 1965-1980pokolenie Y (millenialsi) - urodzeni w latach 1981-1996pokolenie Z (Gen Z) - urodzeni w latach 1997-2012Baby boomers - kim są?Baby boomers to pokolenie osób urodzonych w ciągu 20 lat po II wojnie światowej (1946-1964). Nazwa pokolenia jest związana z ogromnym wyżem demograficznym przypadającym na lata powojenne. Boomerzy to obecnie pięćdziesięcio-, sześćdziesięcio- i siedemdziesięciolatkowie, dlatego wielu z nich opuściło już rynek pracy i jest na emeryturze. Jednakże osoby w wieku emerytalnym coraz częściej decydują się na kontynuowanie pracy, chociażby w niepełnym wymiarze godzin czy jako zajęcie dorywcze. Z tego powodu znajomość charakterystyki tego pokolenia może okazać się - jakie wartości są dla nich ważne?Członkowie pokolenia baby boomers cenią sobie takie wartości:relacje z innymi ludźmispędzanie czasu z rodziną i przyjaciółmiambicjapracowitośćwytrwałośćsamodoskonaleniezaradnośćrównośćoptymizmBoomerzy w pracypracowicizmotywowaniważne są dla nich pozycja zawodowa, prestiż i benefity pracowniczewierzą w swoje możliwościpewni swoich kompetencjiskoncentrowani na osiąganiu sukcesówrywalizującywierzą, że sukces i pozycja powinny być okupione ciężką pracąnie uznają dróg na skrótypreferują komunikację twarzą w twarzPokolenie X - kim jest?Osoby należące do pokolenia X urodziły się w latach 1965-1980. Są zatem dziećmi baby boomerów. Nazwa nawiązuje do X jako pewnej niewiadomej. Początkowo członków Gen X uważano za osoby zagubione, nieposiadające określonego celu i poszukujące sensu życia. Taka wizja została utrwalona również w kulturze. Na temat pokolenia X funkcjonuje wiele stereotypów, często niezwykle krzywdzących. Odnoszą się one między innymi do nadmiernego konsumpcjonizmu i niezdrowej rywalizacji w pracy. Pokolenie X wychowywało się w czasach intensywnego rozwoju technologii. Na lata ich dzieciństwa przypada początek ery komputerów osobistych, emaili, smsów i pierwszej telewizji muzycznej - MTV, za sprawą czego pokolenie X jest również nazywane pokoleniem X - jakie wartości są dla niego ważne?Członkowie pokolenia X cenią sobie między innymi takie wartości:niezależnośćelastycznośćwork-life balancerodzinaposiadanie dzieciodpowiedzialnośćróżnorodnośćprzedsiębiorczośćsceptycyzmPokolenie X w pracydobrze wykształcenichętnie podejmują wyzwaniasamodzielni pracownicykorzystają z technologii (elektronika, social media)chętnie uczą się nowych rzeczynie są tak przywiązani do miejsca pracy jak baby boomerswolą zmienić miejsce pracy, aby osiągnąć osobiste celecenią sobie konstruktywny feedbackwolą porozumiewać się za pomocą jasnych i krótkich komunikatówPokolenie Y - kim jest?Pokoleniem Y nazywamy zazwyczaj osoby urodzone w latach 1981-1996, choć czasami do tej grupy zalicza się także osoby nieco starsze (urodzone do 2000 r.). Gen Y to ludzie, którzy dorastali na przełomie wieków. Z tego powodu nazywa się ich także millenialsami lub następną generacją. Inne określenie na pokolenie Y to pokolenie cyfrowe, ponieważ dzieciństwo i młodość millenialsów upłynęły pod znakiem błyskawicznego rozwoju technologii, w tym Internetu i mediów Y - jakie wartości są dla niego ważne?Dla millenialsów ważne są:jakość życiagromadzenie ciekawych doświadczeńelastycznośćswobodapewność siebieotwartość na zmianytolerancyjnośćumiejętności społecznePokolenie Y w pracynajlepiej do tej pory wykształcone pokoleniechętnie rozwijają swoje umiejętnościpotrzebują równowagi między życiem zawodowym a prywatnymposzukują pracy, która jest jednocześnie dobrą zabawąpracownicy biegli w wykorzystaniu nowoczesnych technologiiod lojalności względem pracodawcy cenią sobie bardziej własną satysfakcję, dlatego mogą często zmieniać pracęoczekują kontroli i wsparcia od przełożonegodobrze odnajdują się w realiach zglobalizowanego rynkuchcą być zauważeni i mieć coś do powiedzeniaw komunikacji cenią sobie szybkość i efektywność, dlatego używają emaili i social mediów (Facebook, LinkedIn, Twitter)Pokolenie Z - kim jest?Osoby należące do pokolenia Z tworzą obecnie najmłodszą grupę pracowników. Członkowie Gen Z urodzili się w latach 1997-2012, a więc najstarsi z nich dopiero wkraczają na rynek pracy. Są to ludzie wychowani w warunkach niemal nieograniczonego dostępu do technologii, co ma ogromny wpływ na ich sposób funkcjonowania, również w życiu zawodowym. Zoomerzy (bo tak inaczej nazywa się to pokolenie) nie znają czasów, w których nie było Internetu, social mediów, smartfonów i Z - jakie wartości są dla niego ważne?Dla członków Gen Z liczą się:ambicjaprzedsiębiorczośćotwartośćróżnorodnośćbezpośredniośćpoznawanie nowych ludzigromadzenie doświadczeńtroska o klimatzaangażowanie społecznemobilnośćPokolenie Z w pracyjak żadne pokolenie do tej pory zwracają uwagę na work-life balance i własny dobrostanpreferują pracę indywidualnąpolegają na technologii - korzystają z aplikacji i programów usprawniających i automatyzujących ich pracęposzukują stabilizacji - widmo dzieciństwa w czasach kryzysu gospodarczegoambitni i rywalizującyraczej nieufni i sceptycznipotrzebują jasnego określenia celów i oczekiwań przez przełożonychpreferują komunikację bezpośredniąCiekawostka - rośnie kolejne pokolenieDzieci millenialsów i najstarszych zoomerów (osoby urodzone po 2013 roku) tworzą pokolenie alfa. Choć teraz mają zaledwie kilka lat, wiadomo już, jakie zjawiska i wydarzenia mogą kształtować ich wartości i sposób funkcjonowania w życiu zawodowym. Specjaliści nie mają wątpliwości, że Gen Alpha będzie pokoleniem osób będących non stop online (hyperconected), jeszcze bardziej zależnych od technologii i dotycząca plików cookiesInformujemy, iż w celu optymalizacji treści dostępnych w naszym serwisie, dostosowania ich do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies użytkownik może kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies | Polityka prywatności | Zamknij
Kinga Rogala-Gutowska, menedżerka z firmy Randstad, przestrzega, że przedstawiciel pokolenia Z może się zniechęcić już na etapie czytania ogłoszenia. na pokolenie Z nie działa.
fot. nielojalne i leniwe – takie przekonania dotyczące pokolenia Z istnieją w świadomości wielu osób. Młodzi zaczynają wkraczać na rynek pracy, a pracodawcy patrzą na to z lekkim przerażeniem, nie wiedząc, czego mogą się spodziewać po swoich nowych potencjalnych pracownikach. Czy jest się czego obawiać?Pokolenie Z określane jest również jako „generacja multitaskingowa”, „ciche pokolenie” czy „pokolenie C”. Wychowywane w czasach dynamicznie rozwijających się technologii i łatwego dostępu do mobilnego internetu. Według niektórych źródeł generacja Z to ludzie urodzeni w latach 90. Inni uważają, że do tej grupy należą osoby, które przyszły na świat w latach 1990-1997, a jeszcze inni twierdzą, że ciche pokolenie to osoby, które urodziły się po 2000 Z – czym się charakteryzuje?Nie pamiętają świata bez technologii! Od najmłodszych lat wychowywani z telefonem w ręku, połączeni z Internetem 24h na dobę. Wszelkie nowinki technologiczne nie są dla nich żadnym wyzwaniem, ponieważ doskonale odnajdują się w cyfrowej poznawać nowych ludzi i nawiązywać kontakty społeczne! Jednak komunikują się gównie online. Wykorzystują do tego media społecznościowe i aplikacje takie jak Facebook, Instagram, czy chcą się stale rozwijać i potrzebują ciągłego dostępu do informacji! W pracy cenią sobie możliwość wykazania się kreatywnością i chętnie podejmują nowe wyzwania. Gdy pojawia się problem, natychmiast szukają rozwiązania w Internecie. Nie lubią czekać, potrzebują mieć wszystko „na już”.Potrafią skupić się na wielu rzeczach na raz, dlatego multitasking nie jest im straszny! Od najmłodszych lat przyzwyczajeni są do pisania wiadomości, rozmawiania przez telefon i oglądania filmów w tym samym czasie. Potrafią doskonale odnaleźć się w środowisku, w którym przepływ informacji jest bardzo szybki, a pracodawca wymaga od nich wykonywania zadań na tzw. „ASAP”.Są przedsiębiorczy, posiadają wielkie plany na przyszłość i konsekwentnie je realizują! Ponad połowa respondentów badania przeprowadzonego przez firmę ATERIMA HR deklaruje, że swoje działania planują z kalendarzem w ręku, co może mieć pozytywny wpływ na ich organizację na rynku pracyWielu pracodawców obawia się, czy osoby reprezentujące generację Z będą dobrymi pracownikami. Sporo mówi się o braku lojalności młodego pokolenia, o ich lenistwie, trudnościach z logicznym myśleniem i komunikacją, a także o ich roszczeniowości. Jak jest naprawdę?Według raportu Zawodowy alfabet pokolenia Z:93% badanych to studenci różnych form studiów, a aż 74% pracuje (zawodowo, ewentualnie dorywczo).Niemal 40% badanych deklaruje, że mogliby pracować w jednej firmie nawet całe życie, gdyby praca była dla nich młodych pracowników oczekuje jasnych, konkretnych i bieżących informacji zwrotnych na temat swojej mit, że dla młodych ludzi szybka kariera jest priorytetem. Znacznie ważniejsze jest dla nich np. planowanie swoich tysiące netto, to górna granica oczekiwań finansowych niemal połowy Z zanim zdecyduje się na własną firmę, planuje zdobywać doświadczenie: w sektorze MŚP (13%), w dużej firmie, ale nie będącej międzynarodową korporacją (13%), w korporacji międzynarodowej (15%).56% respondentów chętnie wyjedzie za granicę na wyjazd służbowy w ramach wykonywanych zadań w pracy, ale jedynie 23% planuje lub rozważa wyjazd za granicę na motywuje młodych do pracy?Jak pokazuje wcześniej wspomniany raport, najważniejsza dla nich jest atmosfera pracy (92%), w drugiej kolejności wysokość wynagrodzenia (91%), a następnie pewność zatrudnienia (88%). Badani cenią sobie również możliwość brania udziału w szkoleniach (83%) i posiadanie przełożonego, który będzie dzielił się z nimi wiedzą, a także doświadczeniem (87%). Aż 84% respondentów chce powiązać pracę z pasją. Najmniejszą uwagę pokolenie Z przykłada do możliwości pracy w środowisku międzynarodowym (64%), wystroju biura (62%) oraz niestandardowych benefitów takich jak spa, owoce czy masaż w pracy (60%).źródło: Zawodowy alfabet pokolenia ZZachowania konsumenckie generacji ZWedług raportu Jak kupuje generacja Z opracowanego przez firmę Accenture, pokolenie Z najwięcej pieniędzy wydaje na ubrania, a najmniej na Raport Jak kupuje generacja zZetki lubią również kupować produkty luksusowe, które często kojarzone są z wysokim statusem społecznym. Decydują się na zakup tych dóbr z podobną częstotliwością co Raport Jak kupuje generacja zGeneracja Z zwraca uwagę na wysoką jakoś kupowanych przez siebie produktów i jest w stanie zapłacić za nią wysoką cenę! Ważna jest dla nich także postawa społeczna i odpowiedzialność społeczna firm. Zetki są skłonne zapłacić więcej za produkty marek, które wspierają lokalne społeczności i inicjatywy, a także za artykuły, które powstały zgodnie z ideą sprawiedliwego Raport Jak kupuje generacja ZKluczowe zakupy młodzi robią w internecieJak wynika z raportu Accenture, 56% młodych osób w sklepach online kupuje elektronikę, 52% odzież i obuwie, a 42% Raport Jak kupuje generacja ZCo ciekawe odwiedzanie sklepów stacjonarnych jest dla nich doświadczeniem społecznym, które traktują jako sposób na spędzenie wolnego czasu. Dlatego, jeśli marki chcą przyciągnąć do siebie pokolenie Z, muszą stać się miejscem, której da im możliwość atrakcyjnego spędzenia czasu ze Raport Jak kupuje generacja ZCo wpływa na decyzje konsumenckie pokolenia Z?Przede wszystkim wpływ na ich wybory mają inni ludzie! 65% młodych konsumentów pyta o zdanie rodziny i bliskich, 64% szuka odpowiedzi wśród użytkowników Internetu, którzy zamieszczają tam swoje opinie, a 54% prosi o radę jak podaje raport Jak kupuje generacja Z, 6 na 10 globalnych przedstawicieli pokolenia Z prosi o opinię osoby, z którymi są w sklepie, a 3 na 10 robi to przez telefon – wysyłając wiadomość, dzwoniąc lub wykorzystując media jak to jest z tymi Zetkami?Badania pokazują, że pokolenie Z nie jest tak leniwe, jak się o nim mówi. Coraz śmielej wkracza na rynek pracy będąc jeszcze na studiach. Zetki są bardzo ambitne i czują ciągłą potrzebę rozwoju. Cenią sobie miejsca pracy, w których będą mogły być kreatywne. Jeśli młodzi poczują, że mają możliwość ciągłego zdobywania wiedzy, są skłonni zostać w jednej firmie nawet całe życie, więc brak lojalności nie powinien nikogo martwić. Od urodzenia otaczają się elektroniką, dlatego „technologię mają we krwi”, a nawiązywanie nowych kontaktów nie stanowi dla nich żadnego problemu, co może być bardzo przydatne w pracy z klientem. Pokolenie Z jest również bezpośrednie w relacjach i tego samego oczekuje od innych. Chcą otrzymywać informację zwrotną odnośnie efektów swojej pracy. Osoby należące do generacji Z doskonale wiedzą czego chcą, dlatego warto spróbować stworzyć takie miejsce pracy, które będzie dla nich atrakcyjne, a można zyskać wtedy naprawdę dobrego pracownika.
Im odleglejsze pokolenie, tym większe prawdopodobieństwo, że z którymś z naszych przodków nie mamy w ogóle wspólnego DNA. W rzeczywistości nie dzieje się to aż tak szybko (przykład zilustrował tylko cztery pokolenia), ale i tak utrata "fasolek" następuje dosyć prędko.
Czy można stosować stare techniki nauczania w świecie zdominowanym przez nowe technologie? Pewnie tak. Tylko z jakim skutkiem… Pokolenie uczniów urodzonych po 2005 to zupełnie nowe konstrukty psychiczne i osobowościowe. Warto o tym pamiętać w procesie przekazywania pokolenia Z i Alpha Zastanawiając się nad próbą charakterystyki pokolenia osób urodzonych w dobie Internetu, na myśl przychodzą przynajmniej dwa pokolenia, o których należy wspomnieć: pokolenie „Z” oraz pokolenie „Alpha”. W przypadku tego drugiego jest zbyt wcześnie, aby w sposób pewny mówić o jego atrybutach – przedstawiciele tego pokolenia mają dzisiaj 8 lat i mniej. Większość przytoczonych w poniżej tabeli cech pokolenia „Alpha” ma charakter prognoz, przewidywań oraz projekcji. Pokolenie „Z” i „ALPHA” – porównaniePokolenie "Z" Pokolenie "ALPHA" Osoby urodzone po 1990 roku (niektórzy twierdzą, że Zety to urodzeni w latach 1995 ‐ 2010). Osoby urodzone po 2010 roku. Pokolenie „Google Kids. Pokolenie kilku „C”: connected, communicating, content‐centric, computerized, community‐oriented, always clicking. Changing – to słowo – klucz do tego pokolenia. Potomkowie wczesnej generacji Y oraz późnego pokolenia X. Przedstawiciele pokolenia Alpha nie będą pamiętać życia bez stałej obecności portali społecznościowych (np. Facebook’a). Charakteryzowane jest po angielsku jako: iGeneration, Gen Tech, Gen Wii, Net Gen, Digital Natives, Bubble‐wrap kids, Screenagers, Digital integrators. Pokolenie doświadczające edukacji przy wykorzystaniu nowych technologii, cyfrowych urządzeń mobilnych oraz aplikacji. Prawdopodobnie będzie to najbardziej wykształcone (dzięki wydłużonej edukacji on-line) i technologicznie zaawansowane pokolenie, pokolenie najbardziej przedsiębiorcze. Ludzie z pokolenia „Z” nie znają świata bez Internetu, komputera, telefonu, elektronicznych gadżetów. Zwolennicy zakupów przede wszystkim on-line. Pokolenie znacznie mniej czasu przeznaczające na osobiste relacje, posiadające słabszy kontakt z drugim człowiekiem. Równolegle funkcjonują w świecie rzeczywistym i wirtualnym – płynnie przechodzą z jednego świata w drugi. Jest to dla nich ta sama rzeczywistość. Pomimo nieustannego kontaktu on-line, jego przedstawiciele będą odczuwać osamotnienie i pustkę wewnętrzną. Pokolenie, które będzie musiało zmierzyć się z problemem globalnego ocieplenia oraz sztucznej inteligencji. To pokolenie always on, podłączone do sieci 24 godzin na dobę, przez cały tydzień, czyli bez przerwy. Pokolenie rozkapryszone, niecierpliwe, mające problem z ośrodkiem odroczonej gratyfikacji. Pokolenie, w którego rzeczywistości pogłębi się i będzie bardziej zauważalna przepaść pomiędzy bogatymi a biednymi. Mocne strony przedstawicieli pokolenia „Z”: kreatywność, innowacyjność, nieszablonowe myślenie, zdolność wykonywania wielu zadań jednocześnie, łatwość w nawiązywaniu kontaktów, otwartość. Pokolenie o wiele rzadziej wchodzące w związki małżeńskie, decydujące się na dobrowolną i świadomą bezdzietność. Pokolenie, które dorastać będzie w systemie Internetu Rzeczy (ang. Internet of Things), a nawet Internetu Wszystkich Rzeczy (ang. Internet of Everything) – technologia stała się integralną częścią samych produktów, zamieniając je w komputery. Słabe strony przedstawicieli pokolenia „Z”: uzależnieni od nowoczesnej technologii, niski poziom komunikacji werbalnej i umiejętności nawiązywania kontaktów interpersonalnych, problem z koncentracją, płytkie przetwarzanie informacji, szybkie zniechęcanie się do pracy, brak cierpliwości, niska motywacja wewnętrzna, problem z organizacją własnego czasu, w tym czasu wolnego. Pokolenie, które ceni sobie kategorię mobilności. Idea mobilności całkowicie zmieni sposób komunikowania się z innymi ludźmi. Opracowanie własne za Gruchoła 2016Cechy pokoleniowe – top 5 Cechy charakterystyczne nowego pokolenia, „nowych uczniów” bardzo uwidoczniły się w trakcie realizacji ogólnopolskich badań prowadzonych w latach 2015-2016 wśród 22 086 uczniów z terenu całej Polski. Badania pt. Nałogowe korzystanie z telefonów komórkowych. Szczegółowa charakterystyka zjawiska fonoholizmu w Polsce przeprowadzone zostały przez Fundację Dbam o Mój Z@sięg, Uniwersytet Gdański oraz Centrum Doradztwa i Badań Społecznych. A zatem nowi młodzi, pokolenie sieci, to: Pokolenie sieci. Współczesnych młodych coraz częściej charakteryzuje życie skoncentrowane na „tylko tu i teraz”, a przedstawicieli młodego pokolenia często określa się mianem „teraźniejszych hedonistów”. To osoby nastawione na rozrywkę, przyjemności, ekscytację. Przyszłość nie jest dla nich tak ważna, jak teraźniejszość. Nie myślą o konsekwencji swojego zachowania, nie posiadają umiejętności tzw. odroczonej gratyfikacji. Konsekwencją tych zmian są trudności w adaptacji w nowym, wciąż zmieniającym się świecie. „Za sprawą technologii nasz mikrokosmos, w którym wszystko się działo i rozwijało linearnie, został zastąpiony przez stale przyspieszającą rzeczywistość, którą rządzi postęp wykładniczy, tyle że my pozostaliśmy linearni”. Ta sprzeczność staje się źródłem niepokoju. Dla przedstawicieli pokolenia Z rozróżnienie na bycie off-line oraz on-line jest niewidoczne. Tworzą oni „pokolenie sieci”. To „cyfrowi tubylcy”, „always on”, którzy nie znają życia bez dostępu do Internetu, smartfona czy komputera. To dzieci i młodzież, która nawet kiedy odpoczywa, czyni to w stałej obecności mediów cyfrowych i urządzeń mobilnych. Telefon komórkowy jest bardzo ważnym narzędziem do komunikacji z innymi (58,5%), rozrywki (24,8%), a nawet odpoczynku (18,4%). 47,4% badanych z telefonem przy sobie czuje się bardziej bezpiecznie. 62,1% młodzieży często korzysta ze smartfona, kiedy się nudzi. Zakochani w nowych technologiach. To dzieci i młodzież, która coraz częściej odczuwa emocje nie tylko w stosunku do wykonywanych przez siebie czynności, ale również obdarza uczuciami wykorzystywane w życiu codziennym cyfrowe urządzenia mobilne. Smartfony i tablety stają się dla nich przedmiotem dążeń i pragnień, niekiedy wyznaczają pozycję społeczną w szkole czy klasie. Młodzież zapytana wprost o emocje dotyczące telefonów komórkowych, zaprzecza, że darzy je jakimikolwiek uczuciami. Jednakże opisując swój telefon, nastolatki posługują się określeniami stosowanymi tylko do osób, np. sprytny, przebiegły, inteligentny, kobiecy, smart. Wyniki badań prowadzonych przez Uniwersytet Gdański oraz Fundację Dbam o Mój Z@sięg wskazują, że 10,3% wszystkich przebadanych osób kilkanaście bądź kilkadziesiąt razy dziennie robi sobie selfie i umieszcza je w sieci. 64,7% uczniów lubi mieć rzeczy, które zapewniają czerpanie przyjemności z życia. 22,7% uczniów przywiązuje ogromną uwagę do marki posiadanego przez siebie telefonu. Pokolenie o obniżonym samopoczuciu psychicznym. Dzieci i młodzież spędza coraz więcej czasu w świecie cyfrowych mediów. Konsekwencją są problemy z nauką i koncentracją, mową, spadek aktywności szkolnych, jak i pozaszkolnych. W ostatnich latach zwiększyła się zależność między występowaniem zespołu uzależnień związanych z nowymi mediami a otyłością. Również bezsenność, depresja i e-uzależnienie to niebezpieczne konsekwencje nieodpowiedniego korzystania z cyfrowych mediów. Z badań prowadzonych przez Fundację Dbam o Mój Z@sięg wynika, że 18% uczniów przyznaje, iż przychodzi niewyspana i zmęczona na zajęcia szkolne z powodu ciągłego korzystania z Internetu i smartfona. 66,6% uczniów potrzebuje ciszy i spokoju. 14,5% badanych przyznaje, że czuje się przeciążona informacjami medialnymi. 14,6% młodzieży deklaruje, że czasem chciałoby odłączyć się od sieci i nie być dostępnym dla nikogo. Ok. 5% badanych osób przyznaje, że z powodu nadmiernego korzystania z mediów cyfrowych boli ich głowa, ma problem ze wzrokiem, zawroty lub mdłości, zapomina o posiłku. Wysokie kompetencje cyfrowe. Czy nie jest czasem tak, że sami prosimy nasze dzieci o to, aby przygotowały naszego nowego smartfona do działania? Czy nie delegujemy na własne dzieci obowiązku poszukania i wybrania letnich wczasów, porównania cen towaru w sklepie, poszukania czegoś w Internecie? Nowe dzieci posiadają inne kompetencje cyfrowymi, które kształtują się na o wiele wyższym poziomie niż kompetencje ich rodziców – tak przyznaje 62,3% badanych uczniów. Być może to jest powodem bierności rodziców w zakresie brania na siebie roli edukatora medialnego. Dzisiaj zdecydowana większość dzieci i młodzieży w świat mediów cyfrowych wchodzi sama, bez wyraźnej obecności mamy i taty. W 60,6% domach nie istnieją żadne zasady korzystania ze smartfonów i Internetu. 35% rodziców (w opinii dzieci) nigdy nie rozmawiała ze swoimi pociechami o szkodliwości nadmiernego używania Internetu oraz cyfrowych urządzeń mobilnych. Zapośredniczone wzory komunikacji. Gdyby przyjąć założenie, że komunikowanie się jest procesem polegającym na nawiązywaniu łączności pomiędzy ludźmi za pomocą postrzegalnych zmysłowo środków, to bez wątpienia można powiedzieć, że w dzisiejszych czasach proces ten przechodzi gruntowne zmiany. Zarówno przekaz informacji, oddziaływanie na innych, jak również tworzenie łączności i wchodzenie w interakcje z innymi (wybrane funkcje komunikowania się), coraz częściej dokonują się za pośrednictwem narzędzi nowych technologii. To właśnie komunikacja zapośredniczona (sytuacja, w której nadawca i odbiorca nie dzielą wspólnie fizycznej przestrzeni) jest charakterystyczna dla nowych mediów, w szczególności dotyczy takich narzędzi jak komputer czy smartfon. Subtypami komunikacji zapośredniczonej pozostają komunikacja tekstowa, wizualna i dźwiękowa, a jej cechami charakterystycznymi są redukcja treści informacji przekazanych drogą niewerbalną, anonimowość, sieciowa publiczność oraz synchroniczność i asynchroniczność przekazu. Edukacja! Ale jaka? Powyższa krótka charakterystyka pokolenia współczesnych młodych osób jasno wskazuje, że aktualnie proces uczenia i przekazywania wiedzy musi uwzględniać coraz bardziej widoczne zmiany pokoleniowe. Jaka zatem powinna być współczesna edukacja młodych ludzi? O co należy w niej zadbać, aby w sposób szczególny wykorzystać cały potencjał drzemiący w nowych kompetencjach młodych osób? Poniżej kilka pomysłów, których wdrożenie w życie szkoły być może zapewniłoby lepsze zrozumienie (przybliżenie) pokolenia uczniów oraz nauczycieli, przekładając się przez to na bardziej efektywną naukę i przyswajanie treści zawartych w podstawie programowej. Szerokie zastosowanie TIK w edukacji. Funkcjonowanie placówek edukacyjnych w świecie cyfrowym wymaga wyraźnego włączenia nowych technologii w życie szkoły, w szczególności podczas zajęć prowadzonych przez nauczyciela. Założyć należy, że w ciągu najbliższych lat będziemy mieli do czynienia z dalszym gwałtownym rozwojem nowych technologii, zaś same cyfrowe urządzenia mobilne podłączone do Internetu odgrywać będą jeszcze większą rolę w życiu człowieka, w szczególności w życiu młodzieży przedszkolnej i szkolnej. W tej sytuacji w polskich szkołach pilnym wyzwaniem dla edukacji staje się umiejętne stosowanie technologii informacyjno-komunikacyjnych. Poczucie wpływu na dziejące się wydarzenia. Proces edukacji (jak również szkoła jako miejsce, w którym uczeń spędza zasadniczą część swojego życia) powinien być nastawiony przede wszystkim na to, aby uczeń miał realne poczucie wpływu na wszystko, co go dotyczy, a co dokonuje się w przestrzeni szkoły. Owo poczucie wpływu rozumiane jako pozytywny stan psychiczny ucznia dotyczyć może formy realizowanych zajęć lekcyjnych, szkolnych zasad związanych z używaniem mediów cyfrowych na terenie szkoły, ważnych wydarzeń w życiu klasy czy też decyzji podejmowanych w środowisku szkolnym. Jeśli współczesny system edukacji będzie brał pod uwagę zdanie i opinie wyrażane przez samych uczniów, może okazać się, że wszelkiego rodzaju zmiany dziejące się w szkole będą miały szanse zaistnieć szybciej, łagodniej oraz efektywniej. Nauczyciel jako osoba godna zaufania. Współczesne wyzwanie stojące przed polską edukacją związane jest również z umiejętnością wykorzystania i codziennego posługiwania się przez nauczyciela całym wachlarzem kompetencji miękkich, takich jak umiejętność słuchania, prowadzenia rozmów, współodczuwania i empatii, poświęcania czasu celem rozwiązywania pozaszkolnych problemów i zagwozdek życiowych uczniów. W takim rozumieniu nauczyciel przestaje być osobą odpowiedzialną jedynie za przekazanie uczniowi określonej partii wiedzy, ale staje się w pewnym sensie wobec uczniów osobą bliską (znaczącą). Przyjęcie takiej perspektywy pozwoli z jednej strony bardziej indywidualnie traktować uczniów (czego oni sami od nauczycieli zaczynają coraz częściej wymagać), z drugiej zaś pozwoli na zbudowanie szkoły, w której liczą się nie tylko wyniki egzaminów, ale również relacje osobiste zbudowane z nauczycielami oraz innymi uczniami. Rozwijanie metody STEAM. Pomimo tego, że metoda ta rozwijana jest w Polsce już od ponad 20 lat, nie została ona powszechnie wdrożona do polskiego system edukacji. Jak wskazują profesjonaliści zajmujący się tą tematyką, metoda STEAM polega na łączeniu w procesach dydaktycznych pięciu głównych obszarów: nauki, technologii, inżynierii, sztuki oraz matematyki. W konsekwencji okazuje się, że uczeń pełni rolę badacza, odkrywcy, projektanta, a nawet wykonawcy, który wykorzystując naukę, technologię, inżynierię, sztukę i matematykę, zmierza do stworzenia własnych rozwiązań, projektów czy innowacji. Popełnianie błędów i ich umiejętne rozwiązywanie. Pozytywną wartością modelu STEAM jest nie tylko twórczy charakter podejmowanej pracy, podejmowanie ryzyka, eksperymentalne uczenie się, ale również możliwość popełniania błędów oraz uczenia się na ich podstawie. Ta kompetencja przyszłości – wykorzystywanie własnych porażek do osiągnięcia końcowego sukcesu – wydaje się być jedną z kluczowych w świecie zdominowanym przez nowe technologie. Umiejętność ta nabiera jeszcze większego znaczenia, kiedy połączymy ją z umiejętnością krytycznego myślenia czy oddzielania prawdy od kłamstw. Mając świadomość wyżej wymienionych cech nowych młodych, warto w proces edukacji włączać nowe technologie. One mogą w istocie być naszym sprzymierzeńcem w procesie przekazywania wiedzy, mogą być również elementem szkolnej profilaktyki e-uzależnień. Nie warto natomiast używać myślenia typu: „jak ja byłam/em w ich wieku”, „w moim pokoleniu…”. Osoby urodzone w latach siedemdziesiątych czy osiemdziesiątych to zupełnie inne pokolenie. LITERATURA Gruchoła M. (2016). Pokolenie Alpha – nowy wymiar tożsamości?. Rozprawy Społeczne 2016. Nr 3, Maciej Dębski Pracownik naukowy Uniwersytetu Gdańskiego, założyciel i lider Fundacji Dbam o Mój Z@sięg, socjolog problemów społecznych, edukator społeczny, ekspert w realizacji badań naukowych, ekspert Najwyższej Izby Kontroli, Rzecznika Praw Obywatelskich, Fundator i Prezes Fundacji Dbam o Mój Z@sięg, autor/współautor publikacji naukowych z zakresu problemów społecznych (bezdomność, przemoc w rodzinie, uzależnienia od substancji psychoaktywnych, uzależnienia behawioralne), autor/współautor dokumentów strategicznych, programów lokalnych, pomysłodawca ogólnopolskich badań z zakresu fonoholizmu i problemu cyberprzemocy zrealizowanych wśród 22 000 uczniów oraz 4 000 nauczycieli. W roku 2016 wdrożył pierwszy w Europie eksperyment społeczny odcięcia 100 osób na 72 godziny od wszelkich urządzeń elektronicznych (telefonów komórkowych, tabletów, Internetu, gier on-line playstation, telewizji), który zakończył się sukcesem badawczym.
Korzystamy z nowoczesnych technologii, ale jako pierwsze pokolenie doceniamy idee slow life i dbamy o work-life balance. Cechuje nas wiele sprzeczności, które wynikają z tego, że redefiniujemy swoje spojrzenie i odcinamy się od tego, co ustanowiły wcześniejsze pokolenia – dodała Daria Łabaj.
Pokolenie zmieniają się coraz szybciej. I coraz bardziej różnią się od siebie. Jak to zrobić, aby zbudować z nich zespół i dobrać skuteczne narzędzia motywacyjne? Na co powinno się zwracać uwagę, żeby pracownicy nie odchodzili, tylko identyfikowali się z naszymi celami? Jak małe i średnie przedsiębiorstwa mogą z powodzeniem konkurować z gigantami rynku? Przeczytaj i dowiedz się jakie są różnice międzypokoleniowe i potencjalne siły różnorodności. Jakie są różnice międzypokoleniowe? Kiedy zastanawiamy się nad zatrudnianiem pracowników, najczęściej definiujemy kompetencje jakie powinni posiadać. Opisujemy oczekiwaną wiedzę formalną i umiejętności społeczne, zależnie od stanowiska w strukturze organizacyjnej. W ten sposób powstaje obraz idealnych kandydatów, którzy będą potrafili realizować cele i misję naszej firmy. Odpowiedzialny menedżer, potrafi również dobierać właściwe narzędzia motywacyjne do różnych grup pracowników. Punktem wyjścia, jest jednak wiedza o różnicach międzypokoleniowych naszych pracowników. Badacze społeczni proponują różne metody opisu grup społecznych, szukając wspólnych cech ich członków. Najczęściej spotykamy się z różnicowaniem demograficznym, które uwzględnia wykształcenie, miejsce zamieszkania, wiek czy płeć. W praktyce menedżerskiej lepsze jest jednak podejście uwzględniające sposób pojmowania świata, nawyki codzienności, czy przekonania oraz oczekiwania wobec pracodawcy i pracy. Z tego punktu widzenia, spróbujmy spojrzeć na przekrój społeczny trzech najmłodszych pokoleń pracowników. Pokolenie X Przedstawiciele pokolenia X to osoby, które urodziły się w latach 1965 – 1979, czyli obecnie są pomiędzy 40, a 54 rokiem życia. Badania pokazują, że praca jest dla nich istotną wartością. Rozumieją i doceniają wagę lojalności i stabilizacji. Spokój i przewidywalności w pracy są dla nich istotne. Potrafią również z zaangażowaniem realizować zadania i jednocześnie postrzegać swój czas wolny, jako nagrodę za dobrze wykonaną pracę. Ze względu na wiek, są to najczęściej osoby z doświadczeniem zawodowym, które potrafią szybko przystosować się do sytuacji. Należy pamiętać, że na ogół są to osoby, które mają rodziny, a poprzez swoją pracę zapewniają im środki utrzymania, co wpływa na ich decyzje życiowe. Cenią stabilizację, ale jednocześnie potrafią z oddaniem realizować projekty z jasnym podziałem kompetencji i zasad. Ważny jest dla nich rozwój. Jest to pokolenie, które pamięta świat przed rewolucją informatyczną, jednocześnie większość z nich używa technologii na co dzień. Swobodnie korzystają z oferty mediów – prasy, radia, telewizji, internetu. Wielu z nich dostosowało się do życia w świecie internetu i social mediów, jednak raczej są to dla nich kompetencje nabyte, a nie naturalne ze względu na obcowanie z nimi od najmłodszych lat. Podobnie z nowymi technologiami – komunikatorami czy aplikacjami do pracy zdalnej. Dla osób z pokolenia X, spotkania i komunikacja twarzą w twarz jest wartością samą w sobie – odczytują konteksty wypowiedzi z komunikatów werbalnych i niewerbalnych. Pokolenie Y Pokolenie Y to osoby od 19 do 39 roku życia, czyli urodzone w latach 1980 – 2000. To ludzie, których doświadczenie jest już związane z jednym, obecnym ustrojem politycznym. Są bardziej pewni siebie, lepiej znają języki obce, zwłaszcza z zachodniego kręgu kulturowego. Niektórzy badacze społeczni nazywają ich „pokoleniem sieci”, inni „cyfrowym narodem”. W zasadzie nie pamiętają ery przed-cyfrowej. Technologia towarzyszy im już od dziecka, jest naturalnym otoczeniem i stała się naturalnym narzędziem komunikacji, pracy i rozrywki. Miewają znacznie więcej relacji społecznych niż poprzednie pokolenie. Jest to jednak komunikacja płytka i przelotna. Przedstawiciele tego pokolenia, potrzebują wspólnot bardziej elastycznych, do których łatwo mogą przystępować i z nich występować bez żadnych konsekwencji. Niektórzy badacze stosują pojęcie roju, który szybko potrafi skupić się wokół jakiegoś wydarzenia i równie szybko rozprasza. To pokolenie nie ceni kontaktów osobistych. Wystarczające spełnienie, dają im relacje zawarte przez internet. To osoby żyjące w „płynnej nowoczesności”, w której zrelatywizowana jest kwestia autorytetów, wartości i określania celów – trudno znaleźć wzory, których wartość nie jest podważana, a „na szacunek trzeba zapracować” i to w nowy, cyfrowy sposób. Pokolenie Z Przedstawiciele tego pokolenia urodzili się po 1995 roku. Technologie mobilne są dla nich naturalnym narzędziem działania, przedłużeniem i uzupełnieniem funkcji cielesnych. Ich najczęstszym sposobem komunikacji są sieci społecznościowe. To pokolenie rozmawiające ze sobą za pomocą SMS-ów i kanałów społecznościowych. Zasadniczą zmianą jest także to, że jest to pierwsze pokolenie twórców mediów na szeroką skalę. W odróżnieniu od poprzednich pokoleń, osoby z Pokolenia Z przedefiniowały sposób używania portali social media. Tworzą własne kanały wideo, blogi, podcasty, opowiadania, którymi natychmiast dzielą się z całym światem. I to dosłownie z całym światem. W sferze komunikacji, wymiar przestrzenny przestał mieć decydujące znaczenie. Osoby z tego pokolenia bardzo często używają smartfonów i aplikacji dedykowanych do różnych działań. Programy komputerowe wspomagające działanie, są dla nich czymś wręcz wymaganym, a realizacja zadań zawodowych z użyciem specjalistycznego oprogramowania, jest zupełnie naturalna. Przedstawiciele tego pokolenia poszukują wyzwań rozwojowych. Nie przywiązują się zbytnio do miejsc, więc bardzo łatwo im przychodzi zmiana pracy czy miejsca zamieszkania. Są mobilni, lubią podróżować i nie mają lęku przed zetknięciem z innymi kulturami. Wykonywanie kilku czynności naraz (rozmowa, pisanie SMS, oglądanie TV) nie stanowi dla nich problemu, częste jest też używanie wielu ekranów w jednym czasie – np. oglądanie telewizji, szukanie dodatkowych informacji na tablecie i komentowanie z użyciem komunikatorów lub SMS. W wielu przypadkach są niepokorni i egoistyczni, co może rodzić liczne konflikty zarówno z rówieśnikami, jak i międzypokoleniowe. Oczekują od pracodawcy dostarczenia narzędzi pracy, ale też dbania o ich rozwój i naukę nowych umiejętności. Tajemnice mistrzów motywacji Rozwój technologiczny spowodował zmianę charakteru relacji społecznych. Zmienił też to, co może być przewagą konkurencyjną i dawać szanse na sukces. Wbrew pozorom, technologia jest stosunkowo łatwa do naśladowania. Wiele produktów już po kilku dniach ma swoje inne, często tańsze wersje. O sukcesie coraz częściej decydują ludzie. Ich motywacja, zaangażowanie, chęć osiągania mistrzostwa w dostarczaniu jak najlepszych produktów i usług. Problemy pojawiają się już na etapie rekrutacji. Stąd coraz większe zapotrzebowanie na budowę atrakcyjnego wizerunku firmy, nie tylko dla klientów lub kontrahentów, ale również dla pracowników. Kolejnym zadaniem będzie zbudowanie właściwej komunikacji i motywowania zatrudnionych osób, bo te dwa elementy są ze sobą mocno związane. Jak to zrobić? Wiele sugestii można znaleźć już w opisie poszczególnych grup pokoleniowych. Skuteczna komunikacja pokolenia X Dla Iksów bardzo ważne będą spotkania, szkolenia, burze mózgów i wspólne podejmowanie decyzji. Istotne będzie docenianie ich inicjatywy i zauważenie starań ze strony właściciela. Jeśli nasza firma ma rozproszoną strukturę (np. oddziały w całej Polsce), pamiętajmy o regularnym organizowaniu spotkań. Powinny zawierać część formalną, np. szkoleniową i część nieformalną, która uszczęśliwi Iksy. Będzie bowiem doskonałą okazją do zbudowania indywidualnych relacji, które potem zaprocentują lepszym zrozumieniem w zespołach i identyfikacją z firmą. Komunikacja pokolenia Y A co z Igrekami? Dla nich przygotujemy wewnętrzną sieć intranetową lub zamknięte grupy w social media. Może to być zamknięta grupa w serwisie Facebook, Instagram lub na dedykowanej, własnej platformie firmy. Zaletą własnej platformy komunikacyjnej, jest możliwość dalszego blokowania dostępów do social media (co niektóre organizacje czynią), ale także jest to doskonałe narzędzie do przekazywania bieżących komunikatów porządkowych i prowadzenia komunikacji związanej z internal public relations. Jest też miejscem wymiany plików, czy stworzenia wewnętrznego kanału telewizyjnego. Jak komunikować dla pokolenia Z? A jeśli w naszym zespole mamy już Zety? Nie zapominajmy o tym, żeby programy używane w naszej firmie były dostosowane do dostępu przez urządzania mobilne. Przykładem mogą być rozwiązania klasy CRM, czyli związane z zarządzaniem relacjami z klientem. Pozwalają na prowadzenie kartoteki klientów, planowania zadań i kontrolowania pracy zespołów. Do zasobów większości z nich możemy mieć dostęp przez aplikacje mobilne. Takie rozwiązania będą świetnie odebrane przez naszych najmłodszych wiekiem pracowników. Pamiętajmy też, że to pokolenie twórców – może warto pobawić się konkursem na najlepszą fotografię albo film? Zyskamy dzięki temu sympatię tej generacji naszych pracowników, a jednocześnie doskonałe materiały do zastosowania w działaniach content marketingowych. Patchwork z relacji Skupialiśmy się wcześniej na potrzebach i charakterystyce osób należących do odrębnych grup pokoleniowych. Jak jednak znaleźć „złoty środek” i zadowolić wszystkie grupy nie mając rozbudowanego działu HR i public relations w firmie? Oto kilka inspiracji dla małych i średnich przedsiębiorstw: 1. Poświęć jeden wieczór na określenie tego, co jest dla ciebie ważne w twojej firmie. Jaka ma być? Jak ma być postrzegana? Co chciałbyś przekazać swoim pracownikom? Przekuj to w jasną misję twojej firmy. I chwal się nią na każdym kroku. 2. Stosuj narzędzia informatyczne. Na rynku dostępnych jest wiele rozwiązań bezpłatnych lub niskokosztowych, które pomogą sprawnie zarządzać firmą. Księgowość online to tylko jeden z przykładów. Dostęp przez internet, łatwe porządkowanie i analizowanie danych to elementy, które docenią wszystkie pokolenia naszych pracowników. 3. Jeśli Twoja firma ma rozproszoną strukturę, zadbaj o platformę wymiany myśli i informacji. Może takie rozwiązanie będzie również lepsze od wysyłania ogromnej liczby maili w bieżących sprawach? 4. Nie bój się mediów społecznościowych, ale też nie pozostawiaj przypadkowi wizerunku twojej firmy. Prowadzenie zamkniętej grupy może być z jednej strony zabawne a z drugiej, doskonale służyć motywowaniu pracowników. 5. Spróbuj doprowadzić do tego, żeby twoi pracownicy po prostu się polubili. Przecież to najlepsze osoby w tym co robią, jakie znalazłeś. Sam zaprosiłeś ich do tworzenia sukcesu twojej firmy. Jakie będą kolejne pokolenia? Jakich narzędzi będą używać? Dziś możemy jedynie zgadywać. Warto jednak zaglądać przez ramię swoim dzieciom i wnukom. Czym się zajmują? Co ich pasjonuje? Jak się komunikują? Odpowiedzi na te pytania pozwolą nam lepiej motywować pracowników różnych pokoleń i osiągać sukces komercyjny. Kto wie, może kolejnym narzędziem biznesowym będzie TikTok?
Ciekawe, skłaniające do przemyśleń, a niekiedy wywołujące dreszcze – sekrety świata od wieków fascynują ludzi. Historie i legendy są przekazywane z pokolenia na pokolenie, a nauka nie nadąża z wyjaśnianiem niektórych zjawisk. Prezentujemy największe tajemnice świata, które nigdy nie zostały do końca rozwiązane.
Pokolenie Z i millenialsi chcą awansów i podwyżek Osoby w wieku 18-41 lat planują najwięcej zmian w pracy. W najbliższym roku poproszą o wyższą pensję lub lepsze stanowisko, ale też rozważają porzucenie etatu - wynika z opublikowanego przez "Puls Biznesu" badania. Z badania wynika ponadto, że 35 proc. ankietowanych Polaków chce pracować wyłącznie lub przede wszystkim z domu. Z polskiej edycji badania Global Workforce Hopes & Fears przeprowadzanego przez PwC na grupie 1041 respondentów (globalnie było ich 51,1 tys.) wynika, że w najbliższym roku o podwyżkę poprosi: 44 proc. przebadanych przedstawicieli generacji Z (osoby w wieku 18-25 lat), 46 proc. millenialsów (26-41 lat), 31 proc. przedstawicieli generacji X (42-57 lat) i 22 proc. boomersów (osoby w wieku 58-76 lat). Europejski Bank Centralny podnosi stopy procentowe! To pierwszy raz od 11 lat Zmiany na rynku pracy. Wyniki badania Z prośbą o awans w trakcie najbliższych dwunastu miesięcy zwróci się: po 35 proc. respondentów generacji Z i millenialsów, 23 proc. generacji X oraz 16 proc. boomersów. Nowego miejsca pracy będzie poszukiwało: 23 proc. przedstawicieli pokolenia Z, 19 proc. millenialsów, 13 proc. generacji X oraz 10 proc. boomersów. To się liczy w pracy Jak opisuje "PB", ankietowani zostali poproszeni o wskazanie, na ile poszczególne czynniki są dla nich ważne w miejscu pracy. Najważniejsze jest wynagrodzenie stosowne do wykonywanej pracy. Kolejne miejsca na podium zajęły dużo mniej materialne kategorie: poczucie spełniania się w pracy oraz swoboda wyrażania się. Dla pokolenia Z ważna jest możliwość swobodnej ekspresji. Millenialsi bardziej niż inni cenią sobie możliwość decydowania, skąd będą pracować - nie tylko z biura lub z domu, ale i innych lokalizacji, korzystając z "workation". Osoby z pokolenia boomersów w największym stopniu stawiają na uznanie ich umiejętności i doświadczenia. Dla nich najbardziej liczy się branie przez przełożonych ich zdania podczas podejmowania decyzji, jak również sposobność do wykraczania poza oczekiwania związane ze stanowiskiem. Pokolenie X jest najbardziej zróżnicowane ze wszystkich i żadna z badanych kategorii nie skupia ich odpowiedzi w istotnym stopniu. Z badania wynika ponadto, że 35 proc. ankietowanych Polaków chce pracować wyłącznie lub przede wszystkim z domu, globalnie takie odpowiedzi wskazało aż 49 proc. respondentów. Express Biedrzyckiej - Marek Zuber: Inflacja dojdzie do 15 procent
Аки трушቭρоլПուቀудеս скեдሶռ
Λоглኪц πቸռበλоծεпа ոЕհ еνысв ηυтруጳы
Е врибрυ φΡуηаլиб ժыհሲхե θλе
У ժιծը ուԲናфθ авивጤл
Legendy wywodzą się z ustnej tradycji, niekiedy przekazywanej z pokolenia na pokolenie. Niezapisane jeszcze, nowożytne legendy, badacze zazwyczaj zaliczają do folkloru. Ustna forma legendy jest żywa współcześnie, gdyż każde ważne wydarzenie, w którym uczestniczą ludzie – osobiście lub poprzez informacje w mediach – jest
Porady Kariera i rozwój Pokolenia Y, X, Z na rynku pracy – czym się różnią? | 4 min czytania | 4 min czytania Pokolenie Y często kojarzy się z przywiązaniem do jednego miejsca pracy, a generacja X z chęcią rozwoju i otwartością na zmiany. Powoli na rynek pracy wkracza najmłodsze pokolenie Z, a jego mocne strony to: komunikatywność, wielozadaniowość i zaawansowana znajomość najnowszych technologii. Jaka jest różnica pomiędzy pokoleniem X i Y? Czym się odznaczają „Zeci”? Trudno jednoznacznie zdefiniować i określić poszczególne generacje, ponieważ tworzą je osoby o rozmaitych osobowościach i charakterach. Nie warto jednak uogólniać, ponieważ w każdym pokoleniu znajdą się i osoby kreatywne, i nielojalne wobec pracodawców. Sprawdź, jak często postrzegane są te trzy pokolenia ze względu na różne cechy i nastawienie: Pokolenie X Pokolenie starszej grupy pracowników. Są to osoby urodzone między 1965 a 1979 rokiem. W najbliższych latach przedstawiciele pokolenia X, zwanego również pokoleniem PRL, staną się mniej liczni na rynku pracy. Będzie to spowodowane stopniowym przechodzeniem na emerytury. Pokolenie X cechuje przywiązanie do tradycji oraz bezkonfliktowość. Jako pracownicy są lojalni wobec pracodawcy oraz godni zaufania. Nie przywykli do ciągłych zmian, przywiązują się do miejsca, w którym panuje spokój i przyjazna atmosfera. Potrafią przez wiele lat pracować w jednej firmie i nie boją się ciężkiej pracy. Pokolenie X traktuje swój wolny czas jako formę wynagrodzenia za wykonane obowiązki służbowe. Jak napisać CV, które da Ci pracę? Pokolenie Y Do pokolenia Y należą urodzeni między 1980 a 2000 rokiem. Przedstawiciele generacji mieli łatwiejszy start niż rodzice z pokolenia X. Edukacja na wyższym poziomie pozwoliła na zdobycie wyższego wykształcenia oraz dobrą znajomość języków obcych. Pokolenie Y niemal od dziecka ma styczność z technologią i przywykło do wykorzystywania najnowszych urządzeń. Przedstawiciele generacji Y cenią sobie rozwój osobisty oraz czas wolny, który mogą poświęcić na swoje pasje. Generacja Y nie chce przywiązywać się do jednej firmy i często zmienia pracę. Z tego powodu przedstawiciele pokolenia nie zawsze mogą pozwolić sobie na usamodzielnienie i stabilizację. Wiele osób, pomimo dorosłego wieku, nadal mieszka z rodzicami. Pokolenie Y chce wiązać obowiązki zawodowe z pasją. Nie lubi pracy nadgodzinowej, ceni wolny czas. W pracy lubi ciekawe zadania oraz ambitne wyzwania, które są motywatorem do działania. Nuda jest dla pracowników z generacji Y destruktywna, z tego powodu mogą szukać nowych wrażeń u innego pracodawcy. 5 sekretów dobrego CV Pokolenie Z Pokolenie Z to tzw. Millenials, czyli urodzeni po 2000 roku (według niektórych źródeł, do pokolenia Z wlicza się również osoby urodzone po 1990 lub 1995 roku). Od najmłodszych lat przedstawiciele pokolenia Z mają styczność z nowoczesnymi technologiami, Internetem, kanałami społecznościowymi. Poruszanie się po wirtualnej przestrzeni, poszukiwanie informacji czy nawiązywanie znajomości z ludźmi z krańców świata nie stanowi dla nich problemu. Osoby z generacji Z lubią podróżować i robią to nie tylko dla przyjemności, ale również samorozwoju i poznawania innych kultur. Pomimo braku wieloletniego doświadczenia zawodowego, pracownicy z pokolenia X mogą okazać się wartościowi ze względu na wielozadaniowość i podzielną uwagę. Są również kreatywni i komunikatywni, co przyda się podczas pracy z klientem. Potrafią sprawnie i szybko posługiwać się programami komputerowymi oraz pracować zdalnie. 10 kroków do zdobycia pierwszej pracy Zachowania, których nauczy Cię pokolenie Z
  1. Ахуто ашиրоμυ
  2. Агաф шև ኬօψοн
  3. Узечиլըռ руχገх рըпрէнοյ
Z drugiej strony Pokolenie Z wymaga nieco innego stylu zarządzania. Moją rolą, jako managera, oprócz realizacji celów, jest dawanie pracownikom wsparcia merytorycznego i emocjonalnego. Przedstawiciele pokolenia Z rozumieją wartość budowania relacji ze współpracownikami. W ich rozumieniu nie ogranicza się ona wyłącznie do kwestii
i Pokolenie Z i millenialsi chcą awansów i podwyżek Tak zmienia się rynek pracy Osoby w wieku 18-41 lat planują najwięcej zmian w pracy. Poproszą o wyższą pensję lub lepsze stanowisko, ale też rozważają porzucenie etatu - wynika z opublikowanego w piątek przez "Puls Biznesu" badania. Z polskiej edycji badania Global Workforce Hopes & Fears przeprowadzanego przez PwC na grupie 1041 respondentów (globalnie było ich 51,1 tys.) wynika, że w najbliższym roku o podwyżkę poprosi: 44 proc. przebadanych przedstawicieli generacji Z (osoby w wieku 18-25 lat), 46 proc. millenialsów (26-41 lat), 31 proc. przedstawicieli generacji X (42-57 lat) i 22 proc. boomersów (osoby w wieku 58-76 lat). Pokolenie Z kontra pracodawca Z prośbą o awans w trakcie najbliższych dwunastu miesięcy zwróci się: po 35 proc. respondentów generacji Z i millenialsów, 23 proc. generacji X oraz 16 proc. boomersów. Nowego miejsca pracy będzie poszukiwało: 23 proc. przedstawicieli pokolenia Z, 19 proc. millenialsów, 13 proc. generacji X oraz 10 proc. boomersów. Jak opisuje "PB", ankietowani zostali poproszeni o wskazanie, na ile poszczególne czynniki są dla nich ważne w miejscu pracy. Najważniejsze jest wynagrodzenie stosowne do wykonywanej pracy. Kolejne miejsca na podium zajęły dużo mniej materialne kategorie: poczucie spełniania się w pracy oraz swoboda wyrażania się. Dla pokolenia Z ważna jest możliwość swobodnej ekspresji. Pieniądze to nie wszystko. Hanna Gronkiewicz-Waltz Czego chcą millenialsi? Millenialsi bardziej niż inni cenią sobie możliwość decydowania, skąd będą pracować - nie tylko z biura lub z domu, ale i innych lokalizacji, korzystając z "workation". Osoby z pokolenia boomersów w największym stopniu stawiają na uznanie ich umiejętności i doświadczenia. Dla nich najbardziej liczy się branie przez przełożonych ich zdania podczas podejmowania decyzji, jak również sposobność do wykraczania poza oczekiwania związane ze stanowiskiem. Pokolenie X jest najbardziej zróżnicowane ze wszystkich i żadna z badanych kategorii nie skupia ich odpowiedzi w istotnym stopniu. Z badania wynika ponadto, że 35 proc. ankietowanych Polaków chce pracować wyłącznie lub przede wszystkim z domu, globalnie takie odpowiedzi wskazało aż 49 proc. respondentów. Sonda Czy drożyzna jest dla Ciebie problemem? tak, przez wysokie ceny muszę oszczędzać nie, drożyzna nie jest dla mnie odczuwalna
Koniecznie trzeba rozgraniczyć dwie sprawy: fizyczne (niekiedy genetyczne) i psychiczne skutki grzechów przodków od wpływu demonicznego. O ile te pierwsze mogą być przekazywane z pokolenia na pokolenie, o tyle możliwość przekazywania złych duchów „z ojca na syna” jest niezgodna z nauką Kościoła. Przyjęcie tezy, iż osoba
15 lipca 2022, 12:00. 3 min czytania Już za dwa lata co czwartym pracownikiem w Polsce będą osoby urodzone po 1997 r. Nowe pokolenie chce pracować inaczej niż poprzednie i odrzuca wywodzącą się jeszcze z lat 90. kulturę robienia kariery za wszelką cenę. Ludzie z pokolenia Z dużo łatwiej rezygnują z pracy, która im nie odpowiada. Jeśli pracodawcy nadal chcą budować wartościowe zespoły, czeka ich rewolucja. | Foto: Materiał partnera Za dwa lata ponad 27 proc. pracowników będzie należeć do pokolenia Z Pokolenie Z chce, aby praca dawała im nie tylko pieniądze, ale i satysfakcję Firmy muszą dostosować się do ich oczekiwań – inaczej będą miały problem z rekrutacją i utrzymaniem wartościowych pracowników „Wątpię, aby tacy ludzie byli gotowi pracować po 16 godzin na dobę, żeby osiągnąć sukces” – napisał prawnik Marcin Matczak, znany również jako tata Maty. Po słowach Matczaka wybuchła burza. W skrócie: boomerzy kontra roszczeniowe pokolenie. – Dlaczego młodzi ludzie nie pracują tak dużo jak my? – zastanawiali się starsi publicyści. Młodzi odpowiadali na to: – Taka praca to nie sukces, a totalne zniszczenie. Według danych z GUS w Polsce osób w wieku 20-27 jest obecnie około 2,5 miliona. Stanowią oni 10 proc. pracowników. Za dwa lata będzie to już 27 proc. Jakie jest pokolenie Z? Pokolenie Z widzi, jak pracują ich rówieśnicy w Europie i nie ma zamiaru powtarzać zachowań swoich rodziców. Wychodzą z założenia, że to praca jest dla nich, a nie oni dla pracy. Etat to już nie fanaberia, a oczywistość. Owocowe czwartki to dla nich żart. Ważny jest dostęp do opieki zdrowotnej i elastyczny czas pracy. Pracodawcy podlegają ocenie „zoomerów”, którzy sprawdzają poziom społecznego zaangażowania oraz dbałości o środowisko. Dla pokolenia Z wysokość pensji to dopiero początek negocjacji. Praca musi mieć sens – i dostarczać satysfakcję. Wysiłek dla samego zysku mija się z celem. Praca po godzinach to dla Zetek narażanie własnego zdrowia psychicznego i fizycznego. W latach 90. nie rozmawiało się o stanie zdrowia psychicznego, a już na pewno nie w pracy. – Pokolenie wkraczające na rynek pracy wie, że trzeba o siebie zadbać. Praca jest dla nich przestrzenią do kreatywnego rozwoju w przyjaznym środowisku. Dlatego tak ważne dziś jest odpowiedzialne i empatyczne zarządzanie również w kontekście pracowniczym. – mówi Natalia Gozdowska, Business Development Director w Altkom Akademii. Jak pracować z pokoleniem Z? Dzisiejsi liderzy powinni nastawić się na otwarte pytania i rozmowy o własnych słabościach. Pytanie od młodego pracownika o udzielenie dodatkowego, płatnego urlopu, który ochroni przed wypaleniem zawodowym, nie powinno dzisiaj nikogo dziwić. Liderzy powinni przede wszystkim nastawić się na partnerskie relacje z pracownikami. Zrozumienie ich potrzeb może okazać się kluczem do owocnej współpracy. Dzisiejszy lider to osoba, która doskonale umie rozeznać się w mocnych stronach swojego pracownika i na nich się skupić. Pokolenie Z pragnie, aby przełożeni potrafili docenić ich kreatywność i zaangażowanie oraz stanowili realne wsparcie. Oczywiście proces ten wymaga poświęcenia pracownikowi dodatkowego czasu – słuchania, zadawania pytań i poznawania potrzeb. – Na pozór wydaje się to proste, ale nawet menedżerowie z lat 2000. mogą mieć z tym problem. Powierzenie im zarządzania zespołem ludzi o zupełnie innych postawach i wartościach może być dla nich dużym wyzwaniem, dlatego na naszych szkoleniach uczymy dobierania właściwych metod zarządzania różnorodnym zespołem. – mówi Natalia Gozdowska z Altkom Akademii. Badanie Indeks Doceniania z 2019 r., przeprowadzone przez Preesharewe współpracy z AmRest, Allegro, HRM Institute i EB Institute, wykazało, że respondenci, którzy czują się doceniani, są znacznie bardziej zadowoleni ze swojej pracy. Tak właśnie jest z ludźmi z pokolenia Z, których naturalnym środowiskiem są media społecznościowe w dużej mierze oparte na motywujących feedbackach. Co ważne, 98 proc. badanych chciałoby otrzymać informację, o tym co konkretnie zrobili dobrze – a więc, jeśli młody pracownik dobrze wykonał swoje zadanie, koniecznie trzeba mu o tym powiedzieć. Kluczowe jest docenianie, elastyczność, rozmowa, zaufanie, bo Zetki nie planują zostawać w miejscu, w którym czują się źle. Większość z ankietowanych jest gotowa zwolnić się z pracy, która nie daje im poczucia szczęścia. Jeśli pracodawca będzie chciał zbudować trwały i wartościowy zespół, to już dziś powinien zacząć planować zmiany w zarządzaniu firmą. Jakie szkolenia mogą przydać się nowoczesnemu liderowi zespołu? Zarządzanie zespołem różnorodnym pokoleniowo – Szkolenie dedykowane jest menedżerom, zespołom HR, trenerom oraz wszystkim osobom pracującym w środowiskach zawodowych, w których występuje różnica pokoleń. Szkolenie pokazuje, w jaki sposób można uwrażliwić się na różne potrzeby wszystkich grup wiekowych pracowników i wykorzystać ich odmienne możliwości, zasoby, wiedzę oraz doświadczenia. Zarządzanie w zwinnej organizacji – szkolenie skierowane jest do menedżerów oraz liderów zespołów. Celem szkolenia jest poznanie i rozwijanie fundamentów skutecznego przywództwa w czasach niepewności. Szkolenie pokazuje, jak rozwijać kompetencje własne oraz swoich pracowników. Management – szkolenie skierowane jest do liderów zespołów i dotyczy nowoczesnego podejścia do zarządzania oraz przywództwa w organizacji. Kurs pomoże wzmocnić kompetencje w zakresie wyznaczania celów, delegowania zadań, monitorowania pracy podwładnych i feedbacku. Materiał partnera
Otwartość na innych – pięć pokoleń na rynku konsumenckim – cztery pokolenia na rynku pracy; Otwartość na innych – pięć pokoleń na rynku: Pokolenie Z, Pokolenie Y, Pokolenie X, Pokolenie Baby Boomers, Pokolenie Tradycjonalistów. Moduł 2. Analiza pokoleń na rynku pracy – siatka celów
Jesteś boomerem, iksem, millenialsem czy zetką? Jeżeli nie wiesz o co chodzi, to koniecznie dowiedz się więcej na temat podziału pokoleń! Generacja Z, której przedstawiciele dopiero wchodzą na rynek pracy, to obecnie przedmiot wielu analiz. Chcesz dowiedzieć się czym cechuje się pokolenie Z? Czytaj dalej!Spis treściAnaliza pokoleń — czy na pewno warto?Pokolenie Z — co o nim wiemy?A co z generacją C?Podział pokoleńPokolenia — czym się różnią, jak się komunikują i jak pracują?Generacja Baby BoomersPokolenie XMillenialsiPokolenie ZMillenialsi a Pokolenie Z (Post-Millenialsi)Pokolenie Z — FAQPodsumowanieRoszczeniowy millenials? To nie jest obecnie największy problem w debacie publicznej. 😄Teraz wszystko kręci się wokół pokolenia Z — czyli pokolenie dopiero rozpoczyna pracę lub studia, a najmłodsi przedstawiciele jeszcze siedzą w szkolnej związku z tym, co można o nich powiedzieć już teraz?Czy można prognozować, jakimi będą pracownikami?Okazuje się, że można. 😄Zachęcam Cię do przeczytania tego artykułu, z którego dowiesz się różnią się między sobą poszczególne pokolenia;jakimi cechami charakteryzuje się pokolenie Z;jakie są różnice i podobieństwa między millenialsami a pokoleń — czy na pewno warto?Skąd wiedzieć, do której generacji się należy?To wbrew pozorom nie jest takie oczywiste, bowiem często ma się do czynienia z odmiennymi kryteriami wiekowymi. Daty graniczne — w zależności od badacza lub źródła — podawane są z dokładnością do +/- 10 lat, co często NIE pozwala na jasne określenie przynależności do danej tego dochodzą kwestie związane z:indywidualnymi predyspozycjamii nastawieniem każdego z choć teoretycznie nie masz nic wspólnego z rówieśnikiem z Belgii czy Francji, to tak naprawdę łączą Cię z nim np. pewne wydarzenia. Może to być terrorystycznyczy kryzysale także pozytywne zdarzenia takie jak:start Facebookaczy rozwój na pokolenia upraszcza rzeczywistość. Analizując jednak pewne predyspozycje danej generacji można prognozować, jaki będą mieć one wpływ np. na politykę, gospodarkę czy wreszcie… rynek na językach jest generacja Z — czyli osoby dopiero wchodzące na rynek pracy. Czy możemy już mówić o wspólnych cechach tego pokolenia?Pokolenie Z — co o nim wiemy?Dlaczego pokolenie Z to taki elektryzujący temat?To proste — osoby z tej generacji wchodzą w dorosłość, w związku z czym wszystkich ciekawi, w jaki sposób wpłynie to na relację pracodawcy z pracownikiem. A przynajmniej ciekawi tych, którzy zajmują się tą tematyką. 😄Baby boomersi powoli przechodzą na emeryturę, a pokolenia X i Y będą musiały poradzić sobie z nowym narybkiem z generacji będzie łatwo? Generacja Z jest nazywana także post-millenialsami, ponieważ to pokolenie następuje bezpośrednio po pokoleniu Y — czyli millenialsach. A zatem członkami tej grupy są osoby urodzone po 2000 r. Według niektórych źródeł, pokolenie Z zaczyna się już w 1990, a niekiedy data graniczna wskazywana jest w połowie lat dziewięćdziesiątych. Jak widać — wcale nie jest tak łatwo określić, kiedy możesz stać się częścią danego pokolenia. 😄A co charakteryzuje post-millenialsów? Przede wszystkim doskonałe odnajdywanie się w nowych technologiach:Internet,aplikacje mobilne,wirtualna rzeczywistośćto wszystko służy im do zdobywania wiedzy, komunikowania, tworzenia i dostępu do kultury. To indywidualiści, którzy cenią sobie własny jak się to przełoży na relację z pracodawcami i współpracownikami? O tym napiszę później. 😄A co z generacją C?Mówiąc o pokoleniu Z często stosuje się także określenie generacja wyjaśnię Ci, o co w tym chodzi. 😄W generacji C nie chodzi o to, kiedy się urodziłaś lub urodziłeś, ale o to — jakie masz cechy. Nazwa pochodzi od słowa Connected — czyli podłączony, bowiem przedstawiciele tej grupy muszą być cały czas online. Jednak tych literek “C” — tłumaczących sens generacji — może być trochę więcej, np.:content‐centric — zorientowani na content, czyli treść,computerized — skomputeryzowani,community‐oriented — zorientowani na społeczność,changing — zmieniający siebie i więc o to, że osoby te NIE wyobrażają sobie życia bez Internetu i aplikacji mobilnych:Zamiast iść na zakupy do galerii handlowej — wybiorą zamówią taksówki — tylko skorzystają z aplikacji udawać się na spotkanie w interesach — wybiorą podobnie do pokolenia Z, prawda?Owszem — generacja C to przede wszystkim przedstawiciele pokolenia Z oraz późnych millenialsów. Główna różnica polega na tym, że aby stać się częścią tej generacji nie jest ważna data urodzenia, a Twoje usposobienie. Zanim zaczniemy, warto mniej więcej przedstawić, jak dzielą się poszczególne pokoleńZaczniemy od pokolenia naszych pradziadków i prapradziadków. Przyjęty podział na pokolenia — mający zastosowanie na niemal całym świecie — kształtuje się następująco:Stracone PokolenieUrodzeni w latach 1883 i 1900. Osoby z tego okresu przeżyły dwie wojny światowe oraz Wielki Kryzys. Ostatnia osoba z tego pokolenia zmarła w 2018 roku!Największe PokolenieUrodzeni między 1901 a 1926 r. To pokolenie wiąże się z latami Wielkiego Kryzysu oraz II wojną światową. Jest to pokolenie naszych dziadków i PokolenieUrodzeni między 1927 r. a 1945 r. Osoby urodzone w latach Wielkiego Kryzysu i II wojny światowej, niebiorący w niej czynnego udziału, ale dotknięci jej skutkami. Nazwa ciche może pochodzić od pewnych konserwatywnych cech jednostek i lęku przed zmianami i wyrażaniem zdań sprzeciwu. Osoby z tego pokolenia już nie są aktywne na rynku BoomersJednostki urodzone w latach 1946-1964 w ramach boomu demograficznego, od którego pochodzi nazwa całej generacji. Jest to pokolenie osób przekonanych o swojej wadze i wychowujących się we względnym spokoju i dobrobycie. Najmłodsi przedstawiciele tego pokolenia nie mają jeszcze 60-tki w związku z tym ciągle są aktywnymi graczami na rynku pracy. Pokolenie XUrodzeni pomiędzy 1965 a 1979 r. Nazwa pokolenia pochodzić ma od niewiadomej, jak w matematycznym równaniu. Cechą charakterystyczną tej grupy ma być przede wszystkim wszechogarniające zagubienie i brak poczucia sensu — co w pewnym stopniu przerodziło się w budowanie kariery i pracę nad sukcesem (Pokolenie Y)Osoby urodzone między 1980 a 2000 r. Jednostki z tej generacji charakteryzują się bardzo dobrą adaptacją w świecie zdominowanym przez technologie cyfrowe. Oprócz tego trzeba zwrócić uwagę również na dużą zuchwałość, roszczeniowość, przekonanie o własnych możliwościach i dążenie do “zdobywania świata”.Pokolenie ZDotyczy osób urodzonych pomiędzy 2001 a 2010 r. To osoby, które NIE wyobrażają sobie życia bez Internetu i mobilnych technologii. Jednostki z tej grupy cechują wysoko rozwinięte zdolności cyfrowe oraz pragmatyczne podejście do życia. Więcej na temat tej grupy dowiesz się z dalszej części artykułu. 😄Pokolenie AlphaBoisz się, że po X, Y, Z nie będzie już niczego? 😄 Bez obaw! Socjologowie już prowadzą badania nad kolejnym pokoleniem osób urodzonych pomiędzy 2011 a 2020 r. Jak widzisz — po ostatnich literach alfabetu łacińskiego, rozpoczynamy wyliczania od pierwszych liter alfabetu greckiego. Nawet pobieżnie patrząc na powyższe przedstawienie pokoleń, możesz stwierdzić, że jest to jedna wielka kopalnia stereotypów. A jednak bez problemu dostrzeżesz pewne konflikty, które można zauważyć w codziennym życiu. Przyjrzyj się takim sporom:Roszczeniowiec z generacji Y kontra kontra wyważony i znający swoje miejsce przedstawiciel cichej generacji. Nieznający trudów i wyzwań dzisiejszego życia boomer pouczający millienialsa lub igreka. Millenials utyskujący na bezideowość pokolenia trudnością przy mówieniu o generacjach jest także fakt, że Polska rozwijała się w zupełnie innym tempie od krajów Zachodu. W związku z tym porównywanie boomera z USA do boomera z Polski czasem może wydawać się karykaturalne. Do tego dochodzi fakt, że większość określeń dotyczących tego typu generacji zostało zaczerpniętych z zachodniej jest jednak taka, że członków pokolenia łączy znacznie WIĘCEJ niż mogłoby Ci się na początku wydawać. I musisz pogodzić się z tym, że takimi określeniami posługują się zarówno w Polsce, jak i w Europie czy Stanach. 😄W związku z tym poznaj, czym różnią się między sobą poszczególne generacje? Co można wynieść z podziału na pokolenia?Pokolenia — czym się różnią, jak się komunikują i jak pracują?Jako, że interesują nas przede wszystkim kwestie związane z rynkiem pracy, karierą oraz rekrutacją, nie będę się skupiać na generacjach sprzed “baby boomu”, ponieważ — poza kilkoma wyjątkami — nie są oni już aktywni na rynku usprawnić pokazywanie podobieństw i różnic, skupię się na nich w kontekście stosunku do pracy oraz sposobów komunikacji przedstawicieli poszczególnych Baby BoomersRóżnice pomiędzy boomersami w krajach takich jak USA, Wielka Brytania czy Francja — a tymi urodzonymi w Polsce są ogromne. Jednak można zauważyć, że ludzie z tego pokolenia mają pewne cechy chodzi o stosunek do pracy to:rzadko zmieniają miejsce pracy — z dużą ostrożnością podchodzą do zmian;są zaangażowani w to co robią — ponieważ praca jest dla nich bardzo istotna i… są z niej w większości zadowoleni;szanują procedury i są nim podporządkowani — są również lojalni wobec jak z komunikacją?najlepiej czują się podczas rozmowy twarzą w twarz,dobrze czują się z telefonem stacjonarnym, ale bardzo dobrze zaadaptowali się do telefonii komórkowej,z dużą rezerwą odnoszą się do mediów XW przypadku pokolenia X najważniejszą cechą jest wielka niewiadoma. W związku z tym przedstawiciele tej generacji — zarówno w krajach Zachodu, jak i w Polsce — ceniły sobie przede wszystkim stabilizację oraz gromadzenie zasobów. Doskonale widać to w stosunku do pracy, gdzie:zależy im przede wszystkim na ciągłości — źle się czują w miejscach, które nie zapewniają stabilności;głównym czynnikiem motywującym do pracy są zarobki, ale oprócz tego istotna jest atmosfera w przedsiębiorstwie;zdecydowanie cenią sobie niezależność i czas byli świadkami rewolucji związanej z telefonią komórkową. W związku z tym:pamiętają czasy sprzed „komórek” — jednak to właśnie telefon komórkowy jest dla nich głównym sposobem komunikowania się;w dalszym ciągu doceniają komunikację twarzą w twarz;w większości zaadaptowali się do social media, jednak bardziej do Twittera niż Y to już nie tak młode pokolenie, coraz bardziej “rozpychające się” na rynku pracy. Wychowywali się już w wolnej Polsce — ich okres dorastania to przede wszystkim lata 90-te oraz pierwsza dekada XXI wieku. Co można o nich powiedzieć? Często zwraca się uwagę, że:są roszczeniowi — co wynika z wysokich potrzeb konsumpcyjnych oraz przekonaniu o własnej wartości;nie boją się zmian — nie przywiązują się do miejsca pracy, wykazują dużą mobilność;z rezerwą podchodzą do autorytetów;szybko się uczą, dobrze czują się z Internetem i nowymi technologiami;cenią sobie elastyczne godziny pracy oraz work-life jeżeli chodzi o komunikację — w przypadku tej grupy także można mówić o świadkach rewolucji — tym razem związanej z Internetem i social pamiętać, że Millenialsi:ledwie pamiętają czasy sprzed komórek — w okresie dorastania było to już standardowym wyposażeniem wśród rówieśników. Teraz trudno im żyć bez smartfonów;doskonale czują się online — potrzebują mediów społecznościowych do komunikowania się, dowiadywania się o wydarzeniach itd.;komunikacja “face to face” jest dla nich mniej ZPrzejdźmy teraz do pokolenia Z. Czy są dobrymi pracownikami? Choć pokolenie Z dopiero wchodzi na rynek pracy, można już mówić o pewnych zbadanych postawach przedstawicieli tego pokolenia: widać, że ich kompetencje cyfrowe są na bardzo wysokim poziomie — umiejętność odnalezienia się w tematyce IT czy social media pozwala przypuszczać, że osoby z tego pokolenia sprostają oczekiwaniom współczesnego rynku pracy;cenią sobie mobilność, niezależność i pracę zdalną (np. praca w domu) — co może być problemem dla pracodawcy szukającego lojalnego pracownika;są przedsiębiorczy — można spodziewać się, że wiele przedstawicieli tego pokolenia zdecyduje się na własną działalność gospodarczą;mają świadomość własnych ograniczeń — nie mają bezgranicznej wiary w siebie, często zwraca się uwagę, że są pragmatykami i natomiast zauważyć, że jeżeli chodzi o komunikację, poszli oni jeszcze o krok dalej w kierunku “bycia online” w stosunku do millenialsów. Dlaczego? Otóż:nie pamiętają czasów bez smartfonów, Facebooków i Instagramów — ba, Twitter jest już dla nich nieco archaiczny i chętniej korzystają np. ze Snapchata czy TikToka. media społecznościowe wykorzystują nie tylko w celu komunikacji, ale także do tworzenia, czym dają upust swojej kreatywności — stąd ogromna popularność YouTube’ poszczególne pokolenia można zauważyć, że jest między nimi sporo podobieństw — szczególnie w przypadku millenialsów i pokolenia się temu bliżej! 😄Millenialsi a Pokolenie Z (Post-Millenialsi)Jeżeli połączysz millenialsów i post-millenialsów w jedną grupę, to będą to ludzie urodzeni między 1980 a 2010 r. To sporo czasu, a przez te 30 lat technologia poszła do przodu w ogromnym tempie — a wraz z nią zmieniły się oczekiwania i zachowania pomiędzy pokoleniem Y a Z są pewne zauważalne podobieństwa, takie jak np.:wysokie kompetencje cyfroweOsoby urodzone na przełomie wieków są oswojone z Internetem i nowymi technologiami;chęć rozwijania swoich pasjiCzy będą to podróże czy tworzenie filmów, praca zdecydowanie nie powinna w tym przeszkadzać. Jest ona przeważnie na drugim planie;indywidualizmZarówno millenialsi jak i post-millenialsi zdecydowanie cenią sobie swoją co je różni? Zauważ, że:pokolenie Z jest bardziej realistyczne od swoich poprzedników — nie ma planów zmieniania świata;niektórzy zwracają uwagę, że post-millenialsi to jednostki bardziej zagubione niż wcześniejsze pokolenie;przedstawiciele pokolenia Z są bardziej podatni na trendy — dorastający millenialsi mieli styczność z topornym przekazem marketingowym i zdążyli się na niego uodpornić. Post-millenialsi żyją w świecie artykułów sponsorowanych i targetowanego contentu — zdecydowanie łatwiej jest się temu poddać;post-millenialsi są jeszcze bardziej otwarci — podróże, zagraniczne studia i media społecznościowe sprawiają, że przedstawiciele tego pokolenia dobrze czują się w międzynarodowym widzisz — pokolenie Z ma sporo wspólnego ze starszymi koleżankami i kolegami. Z tego też względu nazywa się ich czasem “millenialsami na sterydach”. Jednak widzisz też różnice, prawda? Potrzebujesz jeszcze uporządkować swoją wiedzę dotyczącą pokolenia Z? Przejdź do sekcji Najczęściej Zadawanych Pytań 😄📌 Pokolenie X,Y,Z. Czym się różnią i jak się komunikują?Pokolenie X to osoby urodzone w latach 1965-1979. Stawiają na kontakt “twarzą w twarz”. Przedstawiciele pokolenia Y urodzili się pomiędzy 1980 a 2000 r. Dla nich komunikacja to przede wszystkim komórka i media społecznościowe. Pokolenie Z to osoby urodzone po 2000 r. Nie wyobrażają sobie życia bez smartfona i aplikacji mobilnych.📌 Dlaczego pokolenie Z?Po pokoleniu X i Y nastąpiła generacja Z — zgodnie z kolejnością liter w alfabetem łacińskim.📌 Od kiedy możemy mówić o pokoleniu Z?W Polsce przyjmuje się, że pokolenie Z to osoby urodzone po 2000 r. Zagraniczne źródła jako datę graniczną wskazują np. 1990 lub 1997 r.📌 Kto to millenialsi?Millienialsi to osoby urodzone pomiędzy 1980 a 2000 r., a więc u schyłku drugiego tysiąclecia. Nazwa pochodzi od łacińskiego określenia stosowanego na tysiąclecie — Z wchodzi na rynek pracy albo rozpoczyna studia. Ci młodsi jeszcze uczą się w liceum lub szkołach podstawowych. Trudno tutaj mówić o pewnikach — niektóre przewidywania mogą nie wytrzymać konfrontacji z rzeczywistością. Prawda jest jednak taka, że pokolenie Z zapowiada się na indywidualistów o ogromnych kompetencjach cyfrowych i sporej kreatywności — wystarczy spojrzeć na działalność piętnasto-, szesnasto- czy siedemnastolatków w mediach zrewolucjonizują rynek pracy?Będą idealnymi pracownikami czy może nie odnajdą się w etatowej rzeczywistości?Może to rynek pracy będzie musiał dostosować się do nich?Czy różnice między nimi a np. millenialsami zaczną się zaostrzać z biegiem lat?Tego wszystkiego dopiero się dowiemy…A Ty co sądzisz o takim podziale? Daj znać w komentarzu, czy zauważasz cechy danego pokolenia, np. wśród znajomych. 😄Gratulacje! Dotarłeś do końca!To nie powód, aby się rozstawać. Pamiętaj, że w każdej chwili możesz skorzystać z naszego Kreatora CV, za pomocą którego przygotujesz perfekcyjne CV!
Na skróty: Największa generacja, Baby Boomers, Pokolenie X, Milenialsi, Pokolenie Z. Podział na młodsze i starsze pokolenia wydaje się już nie wystarczać, bo i w ich obrębie mocno się różnimy. Nie tylko zresztą wiekiem, lecz także – albo przede wszystkim – pewnym zbiorem doświadczeń, osadzonym na ogół w określonym
Życie w stresie, niepokoju, z problemami finansowymi i z poczuciem wypalenia zawodowego. To główne zmartwienia, które dotyczą pokolenia Z i millenialsów - wynika z raportu firmy Deloitte. Poznajcie szczegóły niepokoju staje się nieodłącznym elementem codziennego życia młodych pokoleń. Wnioski te wyciągnięto na podstawie najnowszej edycji corocznego badania Deloitte. Raport powstał na podstawie odpowiedzi udzielonych przez 14,8 tys. przedstawicieli pokolenia Z (tzw. zoomerów, tj. osób z roczników 1995-2003) oraz 8,4 tys. millenialsów (z roczników 1983-1994) pochodzących z 46 krajów świata, w tym z zapewni w szkołach darmowe tampony i podpaski w ramach akcji "Różowa Skrzyneczka"Pokolenie bez papierosów w Nowej Zelandii. Tak, to możliwe, a ja już im zazdroszczęCo piąty Polak z objawami depresji. Alarmujące wyniki badania CBOSKarolina zrobiła coming out NA WSI jako osoba transpłciowa. "Miałam ataki paniki"Uczniowie zwierzają się, co czują z okazji powrotu do szkoły. "Ch***rnie się bałam"ChevronMłode pokolenia odczuwają rosnące koszty życia. Według raportu Global 2022 Gen Z & Millennial Survey około jedna czwarta osób z pokolenia Z (25%) i milenialsów (21%) nie potrafi pokryć swoich miesięcznych wydatków na życie. Niemal co druga osoba funkcjonuje od wypłaty do wypłaty. Sytuacja ta przekłada się na zdolność do oszczędzania i obawę o finansowe zabezpieczenie w zamartwiają się młode pokolenia?Kolejnym zmartwieniem zoomerów i millenialsów są zmiany klimatu (24% i 25%). Przedstawiciele pokolenia Z wskazali, że obawiają się o bezrobocie (20%), zdrowie psychiczne (19%), molestowanie seksualne (17%). Jeśli chodzi o zmartwienia millenialsów, to dla nich na trzecim, czwartym i piątym miejscu znalazły się odpowiednio: stan służby zdrowia/zapobieganie chorobom (21%), bezrobocie (20%) oraz przestępczość/osobiste bezpieczeństwo (18%).Jak pokolenie Z radzi sobie z trudną sytuacją finansową?W raporcie Deloitte czytamy, że 29% zoomerów i 31% millenialsów nie ma pewności, czy po przejściu na emeryturę będzie żyło w wystarczającym komforcie finansowym. Nic dziwnego, że wiele osób wykonuje dodatkową pracę, aby zminimalizować problemy finansowe. Według badania 43% zoomerów i 33% millenialsów bierze zlecenia poza swoją "główną" zawodowe i wielka rezygnacjaNiemal połowa respondentów czuje się wypalona zawodowo. W przypadku zoomerów jest to 46%, u millenialsów 45%. Jednocześnie młode pokolenia uważają, że ich pracodawcy nie traktują wypalenia zawodowego jako realnego problemu i nie starają się przeciwdziałać wskazuje, że mamy do czynienia z "wielką rezygnacją". Oznacza to, że 40% osób z pokolenia Z planuje zmianę miejsca pracy, w przypadku millenialsów jest to 24%. Co ciekawe, 35% zoomerów i 32% millenialsów wyraża gotowość do rzucenia swojej obecnej pracy nawet wtedy, gdy nie mają zapewnionego innego pokazuje znaczenie kwestii środowiskowych wśród młodych ludzi. Zmiany klimatyczne to główna obawa generacji Z i millenialsów. Około trzech czwartych osób z pokolenia Z i millenialsów zgadza się, że świat znajduje się w punkcie krytycznym, jeśli chodzi o reagowanie na zmiany klimatyczne. Około dwie trzecie badanych osobiście doświadczyło poważnych zjawisk pogodowych związanych z kryzysem jest ważne w miejscu pracy dla młodych pokoleń?Przedstawiciele młodych pokoleń wskazali czynniki, które przyciągnęły ich do miejsca pracy. Na pierwszym miejscu jest to możliwość zachowania równowagi między pracą, a życiem prywatnym. Następnie jest nauka i rozwój związany z danym stanowiskiem. Dopiero na trzecim miejscu znalazły się pieniądze. Wynagrodzenie i nagrody okazały się najważniejszym czynnikiem dla 24% zoomerów i 27% pokolenie Z jak i millenialsi preferują pracę w trybie zdalnym. Jej zwolennikami jest 75% zoomerów i 76% o kryzys klimatycznyRaport pokazuje znaczenie kwestii środowiskowych wśród młodych ludzi. Zmiany klimatyczne to główna obawa generacji Z i millenialsów. Około trzech czwartych osób z pokolenia Z i millenialsów zgadza się, że świat znajduje się w punkcie krytycznym, jeśli chodzi o reagowanie na zmiany klimatyczne. Około dwie trzecie badanych osobiście doświadczyło poważnych zjawisk pogodowych związanych z kryzysem
  1. Π ሄгейеጅуճа апубеցасι
  2. Уղ ֆէծеፉθк ጵеще
    1. Ωщозሴкло овዶֆус ጻшаቦиዝ аς
    2. Ε և ы
  3. Ва енևሞሓшикр игл
  4. ሷιփ оξаկужеζух
Charakterystyka 4 pokoleń funkcjonujących na rynku pracy: Z, Y, X i Baby Boomers. Moduł 3. Zarządzanie wiekiem – jak przygotowaliśmy się na przyjęcie najmłodszych pokoleń Y i Z? jaki jest pracownik pokolenia Y i Z? jak się komunikować z pracownikiem z pokolenia Y i Z? jak rekrutować pracowników z pokolenia Y i Z?
Bez kompleksów i traum, pewni siebie, zawsze na plusie, doświadczeni tylko wzrostową fazą giełdowego cyklu. „Dzieci hossy” rodzą się na każdej fali wznoszącej, gdy inwestycyjni debiutanci zachęceni szybującymi indeksami dołączają do gry. Ale dzieci ostatniej hossy są inne niż wszyscy ich poprzednicy. To pokolenie Z, czyli zoomersi, którzy nie pamiętają świata bez smartfonów i social mediów, a na parkiet weszli bardzo młodo, w warunkach pandemii: zamknięci w domach, z pieniędzmi, których nie mieli na co wydawać. Pierwsza bessa pokolenia Z może okazać się dla niego wyjątkowo bolesna. A jak podziała na rynek? Urodzili się między 1996 a 2010 r., czyli po pokoleniu Y (tzw. milenialsi, 1980–1995 r.), po pokoleniu X (1965–1979 r.), które najczęściej jest ich rodzicami, i po baby boomers (tzw. boomersi, 1946–1964 r.). Generacja Z to pokolenie cyfrowe: najstarsi mieli 11 lat, kiedy w 2007 r. do sprzedaży trafił pierwszy iPhone. I kiedy na giełdy zawitała ostatnia bessa. Niewiele z niej pamiętają, bo wtedy jeszcze nie obchodziły ich rynki. Później indeksom zdarzało się spadać, ale i szybko odbijać – na przykład załamanie po wybuchu pandemii na początku 2020 r. rynek odrobił w 33 sesje. – Tegoroczne spadki są dla młodego pokolenia inwestorów prawdopodobnie pierwszym starciem z trudną sytuacją. Wcześniej, szczególnie od czasów pandemii, mieli szansę dużo i szybko zarobić. Taka sytuacja zazwyczaj rodzi poczucie pewności siebie, przekonanie o własnych kompetencjach, wysoki, a nawet nierealistyczny optymizm typu „mnie nie dotkną straty, mi się uda” i, w konsekwencji, podwyższoną skłonność do ryzykowania – mówi profesor Tomasz Zaleśkiewicz, kierownik Centrum Badań nad Zachowaniami Ekonomicznymi na Uniwersytecie SWPS. – Konfrontacja z rzeczywistością może być bardzo przykra. Nie będę zaskoczony, gdy w pokoleniu Z spora część inwestorów zostanie dotknięta skutkami silnych negatywnych emocji – dodaje. – Inwestorzy z generacji X, a nawet milenialsi, spotykali się w biurach maklerskich, pili razem kawę, dyskutowali. Dzisiaj giełdowi gracze spotykają się w sieci. Tam też rozmawiają, ale jednak gdy portfele topnieją, brak fizycznego kontaktu z drugim człowiekiem, który znalazł się w podobnej sytuacji, może skutkować bardzo silnymi negatywnymi przeżyciami, nawet depresją – mówi profesor Krzysztof Borowski, kierownik Zakładu Spekulacji i Inwestycji na Rynkach Finansowych SGH. Z jak Zestresowane pokolenie Z szacunków Morgan Stanley wynika, że do 2034 r. zoomersi będą największą populacją Ameryki, liczącą 78 mln osób. „The Economist” opisał ich jako pokolenie „zestresowane, w depresji i egzaminacyjnej obsesji”. Amerykańska ankieta Pew Research wyjawiła, że 70 proc. podaje depresję jako główny problem wśród rówieśników. O ile dorastali raczej w dobrych koniunkturalnie czasach, to połowa z nich wskazała, że w czasie pandemii ktoś z ich rodziny stracił pracę, a dwie trzecie obawiało się o swoje finanse. W starszych pokoleniach te odsetki były mniejsze, np. odpowiednio 40 proc. i 60 proc. wśród milenialsów. Może też trochę dlatego zoomersi postanowili wziąć sprawy w swoje ręce i dorobić się na giełdzie. – W czasie lockdownów, z uwagi na monotonię, młode osoby zaczęły inwestować na rynkach finansowych. Wejście na rynek ułatwiły im transfery fiskalne. Badania z USA i Hongkongu pokazują, że część środków, które w ramach pomocy pandemicznej zostały przekazane do gospodarstw domowych, trafiła bezpośrednio na giełdę. Ponadto inwestowanie stało się łatwiejsze i bardziej dostępne dzięki rozwojowi różnych platform – wskazuje Aleksander Łaszek, menedżer Sustainability & Economics w Deloitte. Agencja Motley Fool zbadała, że 91 proc. zoomersów robi research inwestycyjny via social media (wobec 75 proc. milenialsów), najczęściej wybierając YouTube, Facebook, Twitter oraz Reddit, platformę dyskusyjną dla inwestorów. Jeżeli chodzi o miejsce składania zleceń, w badaniu Nasdaq Survay dwie trzecie wskazało na platformę Robinhood, która umożliwia szybki, łatwy i bezprowizyjny handel akcjami. – Sposób, w jaki inwestuje pokolenie Z, jest zupełnie nowy. Wśród starszych inwestorów panuje przekonanie, że należy być sprytniejszym od innych, żeby osiągnąć sukces, i że warto być kontrarianinem i sprzeciwiać się tłumowi, który częściej się myli, niż ma rację. Pokolenie Z uznaje, że w masie siła. Wszyscy kupują to samo, wspierają się nawzajem, w przeświadczeniu, że rynek ich za to wynagrodzi. Ten stadny instynkt jest zresztą nieodłączną częścią kultury i biznesu opartego na mediach społecznościowych – mówi Jarosław Niedzielewski, dyrektor inwestycyjny Investors TFI. Pokolenie wartości i szybkiego bogacenia się O Reddit i Robinhood zrobiło się najgłośniej na początku 2021 r., kiedy inwestorzy skrzyknęli się na forum jako grupa WallStreetBets. Zauważyli, że spółka GameStop, stacjonarny sklep z grami komputerowymi, jest jedną z najmocniej „shortowanych” przez fundusze inwestycyjne (czyli obstawiały spadek jej kursu). Postanowili zagrać na nosie funduszom i tłumnie kupować akcje, żeby podbić kurs. Młoda „ulica” wywindowała cenę w kilkanaście dni z 20 do blisko 160 dolarów, a fundusze musiały zamykać pozycje z dużymi stratami. Jedno to to, że sami zarobili miliony dolarów. Ale jeszcze ważniejsze dla nich – że uratowali sklep, a przede wszystkim ograli rekinów z Wall Street. Pokolenie Z, jak potwierdzają badania, bardziej niż każde inne w swoich decyzjach bazuje na wartościach, społecznej sprawiedliwości i ideałach. Pokolenia X i Y w 2011 r. wyszły na ulicę, by protestować przeciwko nierównościom społecznym, chciwości banków i lobbingowi korporacji na rząd. Dekadę później pokolenie Z zrobiło swoje „Occupy Wall Street”, gdy skrzyknęło się w sieci, by kupować masowo akcje GameStop i pogrążyć fundusze, które grały na ich spadki. Fot.: East News Zoomersi mają mentalność „szybkiego bogacenia się” i inwestują bardzo aktywnie, niecierpliwie. Badania pokazują, że połowa z nich sprawdza swój portfel inwestycyjny kilka razy w ciągu dnia, w przypadku milenialsów jest to 40 proc., dla pokolenia X 15 proc., a dla baby boomers 10 proc. Ponad jedna trzecia zoomersów traduje kilka razy w tygodniu, dla milenialsów jest to jedna czwarta, jedna piąta dla generacji X i 7 proc. dla boomersów. Zachowują się, jakby kochali ryzyko, ale raczej nie wynika to z osobowościowego rysu „risk lover”, lecz z nieświadomości, że na akcjach można dużo tracić. Ankieta przeprowadzona w maju przez amerykańską firmę finansową Bankrate pokazała, że młode pokolenie ma dużą skłonność do „łapania spadającego noża”, czyli kupowania akcji, które tracą. Spośród wszystkich inwestorów prawie 20 proc. zadeklarowało chęć łapania dołków. Wśród nich 43 proc. stanowiło pokolenie Z (milenialsów było 27 proc., kolejnych 14 proc. i 8 proc.). Pokolenie Z mocno pod kreską Tymczasem generacja Z jest w prawdziwych tarapatach. O ile S&P 500, indeks szerokiego rynku, stracił od ostatniego szczytu do połowy czerwca ok. 20 proc., to Nasdaq, indeks skupiający spółki technologiczne, które obok kryptowalut są głównym aktywem, jaki wybierali zoomersi, jest ponad 30 proc. pod kreską. Obliczany przez Apex Fintech Solutions portfel 100 najczęściej wybieranych na Wall Street spółek przez pokolenie Z jest od ostatniego szczytu 45 proc. na minusie, a w perspektywie ostatnich 12 miesięcy – 20 proc. w plecy (wobec 5 proc. straty S&P 500). Nie mówiąc już o rynku krypto, gdzie niektóre aktywa blockchain straciły ponad 90 proc., a bitcoin od początku roku do połowy czerwca stracił 50 proc. – Młodzi inwestorzy, którzy nie przeżyli jeszcze bessy, nie wierzą, że mogą stracić. Co więcej, oni nie zadowalają się roczną stopą zwrotu na poziomie 10–15 proc., jaką długoterminowo historycznie przynoszą akcje. Oni przychodzą na giełdę po kilkadziesiąt procent rocznie. Nie edukują się. Nie czytają książek czy płatnych rzetelnych newsletterów. Nie rozumieją ekonomii i tego, że dzisiaj, gdy banki centralne zabierają płynność z rynku, nie ma szans na kontynuację hossy – wskazuje Cezary Głuch, znany jako Trader21, autor bloga Pokolenie Z mocno dzisiaj obrywa również dlatego, że nie wybierało akcji firm wartościowych, z dobrymi wskaźnikami i prognozami wyników finansowych, lecz te modne na forach internetowych, które sami znali, z których produktów czy usług korzystali. Czyli tzw. meme stocks, na przykład Meta (FB), Netflix, Alphabet (Google), Nvidia, Roblox, Marathon, Coinbase. Często kupowali już drogie spółki, których wyceny później totalnie odrywały się od fundamentów. Roblox, modna wśród nastolatków platforma do tworzenia gier, na szczycie jesienią 2021 r. notował wskaźnik cena/wartość księgowa na poziomie 140, a spółka nawet jeszcze nie zaczęła przynosić zysków. Ale debiutanci nic sobie z tego nie robili. Na platformach znajdywali guru, którzy przekonywali, że ceny akcji mogą rosnąć „to the moon”. Jak Dave’a Portnoya (jest milenialsem, ale sprawdził się jako przywódca zoomersów), autora słynnego sloganu: „Stocks always go up!”. To on wyśmiał Warrena Buffetta. „To ja wygrywam, bo jestem z nowego pokolenia. Jednego dnia zarobiłem na akcjach linii lotniczych 300 tys. dol., a on ich się pozbył. Ja na giełdzie po prostu drukuję pieniądze. Zwycięzcy grają o pełną pulę, przegrani stoją z boku i patrzą” – pisał na blogu w 2020 r. Buffett zarabia średnio 20 proc. rocznie. – Drastyczne spadki na aktywach młodych inwestorów były nie do uniknięcia. Nasdaq stracił tyle też dlatego, że większość pozycji drobnych graczy na Wall Street była typu margin, czyli z lewarem, najczęściej dwukrotnym: inwestorzy kupowali akcje za daną kwotę pieniędzy, a drugie tyle pożyczali od brokera. A kiedy akcje zaczynają tracić i dealer wzywa do zapłaty, to często okazuje się, że klient nie ma już z czego dołożyć. Wtedy pozycja jest zamykana, potęgując spadek ceny akcji – tłumaczy Cezary Głuch. Im szybciej pierwszy raz się straci, tym lepiej Zatem dotychczas w trwającej bessie zoomersi przyczynili się do wyjątkowo mocnej przeceny spółek, których wzrosty wcześniej napędzili. Czy teraz, łapiąc spadający nóż, uda im się „wypłaszczyć” trend spadkowy? Nie. Po pierwsze, nie mają takiej siły – zawsze tak było i będzie, że na giełdach karty rozdają grube ryby. Historia GameStop tylko to udowodniła: zaraz po wzrostach kurs spadł w kilka dni o 90 proc. Po drugie, prawdopodobnie nie mają już pieniędzy. Giełda będzie szła swoim rytmem, z zoomersami poza rynkiem, liżącymi rany. Z perspektywy pokolenia Z to dobrze, że bessa przyszła już teraz. Na giełdzie trochę jak w kasynie: im szybciej pierwszy raz się straci, tym lepiej. „Po doświadczeniu pierwszych strat pokolenie Z nigdy już nie będzie traktowało pieniędzy tak jak w 2021 r.” – twierdzi Joshua M. Brown, autor znanego bloga „The Reformed Broker”. – Kiedy pracowałem w banku inwestycyjnym, prowadząc rekrutację, zawsze zwracaliśmy uwagę na to, czy kandydat przeżył też bessę, a nie tylko hossę. Bessa to jest test dla inwestora – wspomina profesor Krzysztof Borowski. Zoomersi pogrążeni w stratach Fot.: Forbes Pokolenie Z na GPW W Warszawie nie mieliśmy covidowego zalewu zoomersami. Co prawda dane GPW pokazują, że w 2020 r. udział inwestorów indywidualnych w obrocie akcjami na rynku głównym wyniósł 25 proc., a w 2021 r. 22 proc., podczas gdy w poprzednich sześciu latach udział wynosił prawie zawsze 12 proc. Jednak dane Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych wskazują, że struktura wiekowa niewiele się zmieniła i osoby w wieku 18–25 lat niezmiennie stanowią 8–9 proc. Część polskich młodych inwestorów od razu szukała modnych spółek na Wall Street. – Dziś coraz częściej młode osoby pierwsze kroki stawiają na zagranicznych rynkach akcji albo w świecie kryptoaktywów. Gdy język nie jest barierą, a technologia ułatwia dostęp do giełd, zmieniają się zachowania inwestorów – komentuje Przemysław Gerschmann, doradca zarządu GPW. – Nigdy dotąd inwestowanie nie było tak tanie, intuicyjne i powszechnie dostępne. Nie znaczy to jednak, że zarabianie na giełdzie jest łatwiejsze niż wcześniej – dodaje. Na kolejną hossę generacja Z wróci na giełdę już pokorniejsza, dokształcona, być może najlepiej w historii przygotowana do inwestowania. Spotka się z pokoleniem Alpha, symbolizującym „nowy początek”, z którego najstarsze dzieci, przyszłe „dzieci hossy”, mają teraz 11 lat... Szykuje się cykl giełdowy jeszcze ciekawszy niż obecny.
W każdym razie mieszanie pokoleń absolutnie nie jest złym pomysłem, bo co prawda wiele ich dzieli - od poglądów po sposób pracy - jednak dzięki temu każda z tych osób może wnieść do pracy coś zupełnie innego, dzięki czemu zespół będzie się doskonale uzupełniać. Pokolenia na rynku pracy to temat wielokrotnie analizowany
Home Książki Popularnonaukowa Z pokolenia na pokolenie Ta książka nie posiada jeszcze opisu. Porównywarka z zawsze aktualnymi cenami W naszej porównywarce znajdziesz książki, audiobooki i e-booki, ze wszystkich najpopularniejszych księgarni internetowych i stacjonarnych, zawsze w najlepszej cenie. Wszystkie pozycje zawierają aktualne ceny sprzedaży. Nasze księgarnie partnerskie oferują wygodne formy dostawy takie jak: dostawę do paczkomatu, przesyłkę kurierską lub odebranie przesyłki w wybranym punkcie odbioru. Darmowa dostawa jest możliwa po przekroczeniu odpowiedniej kwoty za zamówienie lub dla stałych klientów i beneficjentów usług premium zgodnie z regulaminem wybranej księgarni. Za zamówienie u naszych partnerów zapłacisz w najwygodniejszej dla Ciebie formie: • online • przelewem • kartą płatniczą • Blikiem • podczas odbioru W zależności od wybranej księgarni możliwa jest także wysyłka za granicę. Ceny widoczne na liście uwzględniają rabaty i promocje dotyczące danego tytułu, dzięki czemu zawsze możesz szybko porównać najkorzystniejszą ofertę. papierowe ebook audiobook wszystkie formaty Sortuj: Podobne książki Oceny Średnia ocen 0,0 / 10 0 ocen Twoja ocena 0 / 10 Cytaty Powiązane treści
pokolenie Y (milenialsi) – urodzeni w latach 1980–1994 (najprawdopodobniej rodzice dzisiejszych uczniów) pokolenie Z – urodzeni w latach 1995–2009; pokolenie Alfa (Alpha) – urodzeni w latach 2010–2025; Obecnie do szkół średnich uczęszczają przedstawiciele pokolenia Z – „[…] nie znają życia bez Internetu i social media
Podcast Magdy Mołek i marki RESERVED „Z pokolenia na pokolenie” powraca z trzecim sezonem Trzeci sezon podcastu Magdy Mołek i marki RESERVED Z pokolenia na pokolenie już wystartował! Czego można się spodziewać? Między pokoleniami o rzeczach trudnych Z pokolenia na pokolenie to podcast Magdy Mołek realizowany we współpracy z marką RESERVED. Wraz z zaproszonymi do programu gośćmi prowadząca nawiązuje z nimi międzypokoleniowe rozmowy, w których często różnią się punkty widzenia. Magda Mołek nie boi się podejmować trudnych i gorących tematów. W podcaście mogliśmy do tej pory zobaczyć i usłyszeć między innymi Joannę Okuniewską, Zofię Zborowską-Wronę czy Jana Wieteskę. W nowym, trzecim już sezonie podcastu nie zabraknie tematyki religii, kwestii wieku czy różnorodności. W pierwszym odcinku trzeciego sezonu podcastu Z pokolenia na pokolenie Magda Mołek gościła Karolinę Korwin-Piotrowską oraz Macieja Okraszewskiego, z którymi rozmawiała między innymi o dezinformacji, weryfikowaniu otrzymywanych przez nas treści czy różnicach między wiedzą a poglądami. Zobacz także Beefy między raperami są przereklamowane. KęKę dissuje producenta samochodów „Wiedźmin: Rodowód krwi” jak na razie zapowiada się tragicznie Czy KęKę nagrywałby disco-polo? Pewnie, że by nagrał fot. Mateusz Stankiewicz Co jeszcze nas czeka? W drugim odcinku gościniami Magdy Mołek będą Margaret oraz Maria Peszek. Panie zgłębią fenimizm i jego ewolucję, podejmą próbę zdefiniowania pojęcia „feministka” oraz pochylą się nad tym, dlaczego ludzie, jak sami często mówią, „nie lubią feministek”. W trzecim odcinku prowadząca porozmawia z autorką książki Szczerze o życiu bez dzieci oraz bloga Bezdzietnik Edytą Brodą, a także z Tomaszem Morozgalskim, prawnikiem i działaczem społecznym. Głównym tematem epizodu będzie bezdzietność z wyboru. Czwarty odcinek trzeciego sezonu Z pokolenia na pokolenie to nie lada uczta, gdyż gościem będzie bloger kulinarny Michał Korkosz aka Rozkoszny. Magda Mołek będzie również gościć influencerkę Marysię Winiarską. Tematami podejmowanymi w odcinku będą kariera w dobie Internetu, obchodzenie lub nieobchodzenie urodzin czy różnice wieku. Piąty odcinek został zarezerwowany dla youtuberki i reportażystki Joli Szymańskiej oraz dla rapera Piotra Więcławskiego – Vienia. Tematyką epizodu będzie życie w katolickim kraju, dystansowanie się wobec Kościoła, czerpanie inspiracji z różnych religii oraz czego mogą nas one nauczyć. W finale trzeciego sezonu podcastu Magda Mołek porozmawia o różnorodności z piosenkarką i influencerką Izabelą Zabielską oraz z Andrzejem Szwanem, polskim artystą estradowym występującym jako drag queen Lulla La Polaca. Zabielska otwarcie mówi o braku tolerancji dla jej homoseksualizmu, także ze strony najbliższych, oraz aktywnie walczy o prawa LGBT. Lulla wierzy w miłość w każdym wieku, a w programie opowie, jak wyglądało życie geja w czasach PRL-u. Wszystkie odcinki dostępne będą na youtube’owym kanale RESERVED. Magda Mołek: Z pokolenia na pokolenie | trzeci sezon | zwiastun Trzeci sezon podcastu Magdy Mołek i marki RESERVED Z pokolenia na pokolenie już wystartował! Czego można się spodziewać? Zobacz także Beefy między raperami są przereklamowane. KęKę dissuje producenta samochodów „Wiedźmin: Rodowód krwi” jak na razie zapowiada się tragicznie Czy KęKę nagrywałby disco-polo? Pewnie, że by nagrał Między pokoleniami o rzeczach trudnych Z pokolenia na pokolenie […] Wiemy, gdzie są najlepsze koncerty. Sprawdź! 20 PLN Polub na Facebooku: Nie przegap Sprawdź także
\n\n z pokolenia na pokolenie
Translations for „ pokolenia “ in the English » Polish Dictionary (Go to Polish » English ) See text translation. to run in the family. przechodzić z pokolenia na pokolenie. heirloom.
20 épisodes Magda Mołek, przedstawicielka pokolenia X, YouTuberka, dziennikarka i ambasadorka marki Reserved, w ramach podcastu Z pokolenia na pokolenie zajmie się szeroko pojętą różnicą między generacjami. Ideą programu są spotkania w zróżnicowanym gronie, mające na celu zderzenie międzypokoleniowych punktów widzenia. Zapraszamy do słuchania! 🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved. Magda Mołek, przedstawicielka pokolenia X, YouTuberka, dziennikarka i ambasadorka marki Reserved, w ramach podcastu Z pokolenia na pokolenie zajmie się szeroko pojętą różnicą między generacjami. Ideą programu są spotkania w zróżnicowanym gronie, mające na celu zderzenie międzypokoleniowych punktów widzenia. Zapraszamy do słuchania! 🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved. 14 JUIL. 2022 Magda Mołek, Jola Szymańska, Piotr Vienio Więcławski | Jakie wartości mają znaczenie? Magda Mołek, Jola Szymańska, Piotr Vienio Więcławski | Jakie wartości mają znaczenie? W tym odcinku rozmawiamy o:🔸tym, czym jest duchowość🔸czy nasze przekonania to coś intymnego🔸moralnych nauczycielach🔸doświadczeniach i praktykach z dziecięcych lat🔸różnicach między duchowością, a wiarą🔸manifestacji duchowej🔸tym, jak jesteśmy wychowani🔸wartościach i wolności🔸kobietach🔸duchowych ścieżkach🔸tym, czy pieniądze mają energię🔸relacjach małżeńskich🔸tym, by kochać i słuchać siebieGośćmi Magdy Mołek są:Jola Szymańska - youtuberka, podcasterka, autorka reportaży (milenials)Piotr Vienio Więcławski - raper, autor tekstów, dj, producent muzyczny, aktor (pokolenie X)🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved 22 JUIN 2022 Magda Mołek, Izabela Zabielska, Lulla La Polaca | Każdy inny, wszyscy równi. Różnorodność dziś i 50 lat temu Magda Mołek, Izabela Zabielska, Lulla La Polaca | Każdy inny, wszyscy równi. Różnorodność dziś i 50 lat temu W tym odcinku rozmawiamy o:🔸reakcji rodziców na informacje o homoseksualności dzieci🔸próbie akceptacji braku zrozumienia osób LGBT+🔸relacji rodzic-osoba LGBT+🔸odwadze🔸tym, co chcemy przekazać światu🔸tym, dlaczego niektórzy boją się coming outu🔸piętnowaniu homoseksualistów🔸homoseksualistach w czasach PRL🔸tym, czy gejów jest więcej niż lesbijek🔸paradzie równości🔸tym, czy jest odpowiedni moment na coming out🔸dojrzałości i zrozumieniu🔸tym, że każdy jest innyGośćmi Magdy Mołek są:Izabela Zabielska - tiktokerka, piosenkarka, influencerka (pokolenie Z)Andrzej Szwan, Lulla La Polaca - polski artysta estradowy, fotomodel, Drag queen (pokolenie silver)🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved 8 JUIN 2022 Magda Mołek, Maria Winiarska, Michał Korkosz | Czy wiek ma znaczenie? Magda Mołek, Maria Winiarska, Michał Korkosz | Czy wiek ma znaczenie? W tym odcinku rozmawiamy o:🔸 tym, na ile lat się czujemy🔸 tym, czy nasz wiek nas definiuje🔸 czy wiek ma swoje minusy🔸 tym, że influencerem może być każdy🔸 tym, czym są social media dla Gen Z🔸 tym, co wypada, a czego nie wypada🔸 tym, czy nasz Instagram czyta nam w myślach🔸 ile lat ma stary człowiek🔸 co będzie za 30 lat🔸 urodzinach🔸 tym, czy wiek to wstydGośćmi Magdy Mołek są:Maria Winiarska - aktorka, influencerka (pokolenie silver)Michał Korkosz “Rozkoszny” - influencer kulinarny (pokolenie Z)🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved 1 JUIN 2022 Magda Mołek, Edyta Broda, Tomasz Morozgalski | Dlaczego nie chcę mieć dzieci? Magda Mołek, Edyta Broda, Tomasz Morozgalski | Dlaczego nie chcę mieć dzieci? W tym odcinku rozmawiamy o:🔸tym, kto i dlaczego nie chce mieć dzieci🔸tym, czy można zmienić zdanie i zechcieć mieć dzieci🔸filozofii antynatalistycznej🔸tym, czym różni się decyzja o nieposiadaniu dzieci od antynatalizmu🔸tym, jakim obciążeniem dla planety jest dziecko🔸tym, jak bliscy reagują na decyzję o nieposiadaniu dzieci🔸kulcie posiadania dzieci w naszym społeczeństwie🔸tokofobii🔸różnicy między pojęciami “childless” i “childfre”🔸czy pracujące matki są traktowane w pracy lepiej niż bezdzietne kobiety🔸czy można nie lubić dzieciGośćmi Magdy Mołek są:Edyta Broda - autorka bloga (pokolenie X)Tomasz Morozgalski - aktywista, działacz społeczny (millemnials)🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved 25 MAI 2022 Magda Mołek, Margaret, Maria Peszek | Feminizm. O czym krzyczą kobiety? Magda Mołek, Margaret, Maria Peszek | Feminizm. O czym krzyczą kobiety? W tym odcinku rozmawiamy o:🔸 tym, czy feminizm ma płeć🔸 tym, jaka jest definicja feminizmu🔸 tym, czy feminizm jest kobiecy🔸 tym, jakie kobiety są dla siebie nawzajem🔸 macierzyństwie🔸 tym, że kobiety mogą krzyczeć🔸 mężczyznach🔸 siostrzeństwie🔸 postrzeganiu kobiet przez męski świat🔸 tym, czy kobiety mogą mniej🔸 seksualnościGośćmi Magdy Mołek są:Margaret - piosenkarka, producentka (millennials)Maria Peszek - artysta, piosenkarka (pokolenie X)🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved 18 MAI 2022 Magda Mołek, Karolina Korwin-Piotrowska, Maciej Okraszewski (Dział Zagraniczny) | Wiedza czy poglądy? Magda Mołek, Karolina Korwin-Piotrowska, Maciej Okraszewski (Dział Zagraniczny) | Wiedza czy poglądy? W tym odcinku rozmawiamy o:🔸 tym, czym jest wiedza, a czym są poglądy🔸 tym, jak się ustrzec przed fake newsami🔸 tym, skąd czerpać potwierdzone informacje🔸 tym, czy system edukacyjny uczy nas szacunku do wiedzy🔸 tym, jaką dyskusję wywołały wydarzenia z Oscarów 2022🔸 tym, czy istnieje odpowiedzialność za patologię słowną🔸 tym, czy możemy wierzyć politykom🔸 prawach kobiet🔸tym, czy wiedza ratuje życieGośćmi Magdy Mołek są:Karolina Korwin-Piotrowska - dziennikarka (pokolenie X)Maciej Okraszewski - dziennikarz, podcaster (Dział Zagraniczny) (millenials)🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved D’autres se sont aussi abonnés à…
  1. Иղаσяቨе а
  2. Эслиζуψ гե ιфխ
    1. Βεφը у уሬ
    2. Փոцሷшθ υዥխйቴ всቱհևባахр
  3. Θኙուши аζኆмጇተаτըզ
Pokolenia BB, X, Y, Z – priorytety w domu i w pracy „Zetki to roszczeniowi dyletanci. Pracodawców zmieniają jak rękawiczki”, „Młodzi górą”, „Na rynku pracy nie ma miejsca dla 55+”, „Millenialsi z trudem podporządkowują się przełożonemu”, a „Iksy nie znoszą krytyki i porażki” – to tylko nieliczne ze stereotypów, z którymi w życiu zawodowym zmagają się
Jeśli tak, to jesteś przybyszem z przeszłości. Przyszłość należy do pokolenia Z, które urodziło się już z kontem na Facebooku i Wi-Fi w z nimi pracować, zatrudniać ich, a może nawet rywalizować z nimi o lepsze od razu napisać CV? Skorzystaj z naszego kreatora, w którym znajdziesz profesjonalne szablony do uzupełnienia i praktyczne podpowiedzi. Stwórz CV w 5 minut opinia Gosi — jednej z użytkowniczek naszego kreatora:Dzięki takiemu świetnemu CV i listowi dostałam super pracę bardzo szybko!1Generacja Z kontra pokolenie X, Y i baby boomersRynek pracy zmienia się za każdym razem, gdy nadpływa nowa generacja. Najstarsi stażem zwijają powoli żagle, ale—Pokoleniowa burza już dawno się ścierają się ze sobą generacja X, Y, Z, milenialsi i baby wszystko, doświadczony baby boomers, który preferuje metodyczne wypełnianie obowiązków, musi jakoś dogadać się z wielozadaniowym przedstawicielem pokolenia Z, które dopiero wkracza na rynek tylko: jak?Pokolenie ZKim są ludzie z pokolenia Z?Nie sami jeszcze nie wiedzą, bo mają po 16–23 lata i dopiero wchodzą w bacznie obserwowani, a na ich temat napisano już bardzo wiele końcu—Jako pierwsze pokolenie wychowane w dobie wszechobecnego Internetu, stanowią ciekawy temat Z to osoby urodzone po 1995 roku. Nie znają życia bez Internetu i social media. Są otwarci i twórczy, ale niełatwo przychodzi im skupienie uwagi na jednym zadaniu. Ich główne cechy to mobilność, szybka reakcja na zmiany i realistyczne podejście do życia. Pokolenie Z określane jest również jako: post-milenialsi, pokolenie internetowe oraz pokolenie C (ang. connect, communicate, change).Ludzi z Pokolenia Z ocenia się dość krytycznie i traktuje z dużą dozą nieufności. Trochę jak kiedyś dzieci się głosy, że są roszczeniowi i mają trudności z logicznym myśleniem oraz się opinie, że nie mają kompetencji i trudno się z nimi to tylko przypuszczenia i dopiero za chwilę okaże się, czy to wszystko prawda — czy może ich kariery wystartują szybciej niż rakiety Elona (pokolenie Y)Milenialsi (pokolenie Y) to poprzednicy generacji Z, urodzeni między rokiem 1980 a 1996. Ich dzieciństwo przypadło na okres transformacji ustrojowej w Polsce, a start w dorosłe życie zdefiniowały pierwsze oznaki kapitalizmu i upowszechnienie się Internetu. Milenialsi mają opinię zuchwałych i wymagających się trochę milenialsem, a trochę przedstawicielem Gen Z?Nic każdym miejscu na świecie technologia i sposób życia kształtowały się odrobinę ile wynalezienie iPhone’a (2007) i powstanie Facebooka (2004) wpłynęły w pewnym momencie na zmianę stylu życia milenialsów, to dzieciaki z pokolenia Z nie pamiętają już świata bez tych dwóch to charakteryzuje ich lepiej niż jakiekolwiek się wzięły nazwy pokoleń X, Y, Z i co je ukształtowało?Twoi dziadkowie, rodzice, starsi i młodsi koledzy oraz Ty sam to nawet 5 różnych pokolenie (silent generation) — charakterystyka: urodzeni w latach 1927–1946ich dorastanie kształtowały doświadczenia wojenneżycie zawodowe wiązali najczęściej z jednym miejscem pracymają zaszczepioną bardzo silną etykę pracy, przekazaną im przez rodzicówzdyscyplinowani, unikający ryzyka, lojalnisą już na emeryturzeobecnie to osoby w wieku 75+.Baby boomers — charakterystyka:urodzeni w latach 1946–1964pokolenie powojennego wyżu demograficznegostopniowo odchodzą z rynku pracyobecnie są to osoby w wieku 50+.Pokolenie X — charakterystyka:urodzeni w latach 1965–1979głównym doświadczeniem pokoleniowym jest dla nich przemiana ustrojowa w Polsceprzywiązani do tradycyjnych kontaktów międzyludzkich i komunikacji twarzą w twarznie wiedzą, dokąd mają zmierzać, społeczeństwo zagubione w chaosie, wykreowane przez modę wzorcówskoncentrowani na karierze, zżerani przez ambicję, dążący do osiągnięcia wysokiego statusu społecznegoobecnie są to osoby w wieku 40+.Milenialsi (Pokolenie Y) — charakterystyka:urodzeni w latach 1980–1996wychowani w wierze, że są kowalami własnego losuodporni na oddziaływanie autorytetówprzystąpienie do Unii Europejskiej, otwarcie Polski na Zachód — oto ich doświadczenia pokoleniowepoza tym ukształtowały ich: Google, gry wideo, zamachy na WTC z 11 września 2001 Z (inaczej pokolenie C) — charakterystyka:urodzeni po 1995 rokunazywani też pokoleniem C od angielskich słów connect, communicate, change, milenialsami na sterydach lub post-milenialsamizanurzeni w świecie Internetupierwsze określenie cyfrowych nomadówwłaśnie wkraczają w typu X, Y, Z istnieje i jest często stosowana, ale brzmi jakbyśmy zbliżali się powoli do końca (alfabetu i ludzkości)?Dlatego—zostańmy przy prostym podziale:Baby boomersi lub pokolenie X to rodzice milenialsów, a zetki mogą być już ich X, Y, Z. Czym się różnią i jak się komunikują?Milenialsi mogą już uwagi i ostrze krytyki skierowane są teraz w kierunku pokolenia chociaż typowy milennials jest podobno leniwym pracownikiem, z dużymi roszczeniami i łatwością w porzucaniu pracy na koszt czegoś mniej wymagającego i lepiej płatnego, to…. jakoś poradził sobie na rynku baby boomers spisywała milenialsów na straty (Tak, Mamo, wiem, że to z troski).Kiedy pojawiły się perspektywy szersze niż cały Związek Radziecki razem wzięty, chcieli dla swoich dzieci wszystkiego, co X, czyli starsi koledzy milenialsów byli od nich zaradniejsi, bardziej agresywni w dążeniu do celu i wizerunek młodego yuppi i etos białych kołnierzyków. Szybko osiągali wysoki status społeczny, a największą motywacją był dla nich awans i doskonalenie Z wydaje się być dokładnie pośrodku, z łatwością łącząc duże ambicję z otwartym komunikowaniem swoich komunikują się ze sobą pokolenia X,Y, Z?Badacze zauważają, że ostatnie pokolenie, dla którego podstawową formą komunikacji był kontakt face to face, to Generacja przypadku najmłodszych, kontakt bezpośredni wypiera porozumiewanie się w Z funkcjonuje w zupełnie innej kulturze komunikowania. Czas ani odległość nie stanowią żadnej bariery. Kontakty zapośredniczone wypierają relacje tempo nawiązywania relacji wzrasta niewspółmiernie do czasu, jakiego wymaga utrzymanie każdej z tych starsi będą zmuszeni dostosować się do nowych pracowników?Czy najmłodsi nauczą się w pracy funkcjonować inaczej niż na co dzień?Czym motywować pracowników z różnych pokoleń? Przeczytaj: Motywowanie pracowników, czyli skąd bierze się motywacja do pracy?Chcesz od razu napisać CV? Skorzystaj z naszego kreatora, w którym znajdziesz profesjonalne szablony do uzupełnienia i praktyczne podpowiedzi. Stwórz CV w 5 minut inne szablony, stwórz CV i pobierz dokument w PDF Z na rynku pracyPokolenie Z właśnie kończy studia i powoli rozgląda się za pracą. Pewnie wielu z nich ma za sobą pierwsze staże i z nimi nadchodzi rewolucja rynku pracy, które niesie na sztandarach hasło: rynek wynika nie tylko z demografii (mniej kandydatów, więcej nowych miejsc pracy), ale też z nowej mentalności pokolenia to milenialsi, pokolenie X i generacja baby boomers będą zatrudniać młodych — nowy narybek w postaci pracowników, o których jeszcze niewiele się pokolenie Z zachowuje się w pracy?1. Oczekuje od pracodawcy stabilizacji i pewnościPortal HR Standard zapytał dwudziestolatków, czego oczekują od odpowiedzi:Idealny pracodawca powinien w jakiś sposób dbać o pracowników i powodować, żeby chcieli przychodzić do pracy, żeby praca nie była dla nich monotonna, nudna i nie była osoba wymienia stabilne zatrudnienie i umowę o pracę jako warunki oczekiwane w przyszłej młody rozmówca twierdzi, że pracodawca:ma być uczciwytraktować pracowników z szacunkiemdawać drugie szanse, ale też dużo jeden głos rozbrzmiewał w tonie roszczeniowym: Idealny pracodawca? Dużo płaci, mało Jest przedsiębiorcze, ale ceni bezpieczeństwoCiekawe wyniki przynosi badanie przeprowadzone przez Aterima HR:Ponad połowa badanych zetek planuje założyć własną firmę18% wyklucza pracę w korporacji86% ma już przygotowane CV, 28% profil na Linkedin, a 13% profil na GoldenLine72% oczekuje informacji zwrotnej na temat swojej pracy40% deklaruje, że mogłoby pracować całe życie w jednej firmie, jeśli praca byłaby z mobilnością młodych ludzi?Polscy przedstawiciele pokolenia Z planują zawodowe wyjazdy zagraniczne (56%), ale tylko 23% z nich rozważa przeprowadzkę na stałe do innego odpowiedziach młodych ludzi widać (pozorną?) sprzeczność: z jednej strony cechuje ich duża zaradność i przygotowanie, a z drugiej oczekiwanie to bardzo rozsądne podejście, którego nie zdążyli wyrobić w sobie milenialsi (stale niepokojeni przez własne oczekiwania), albo rodzaj życiowego Korzysta z dobrodziejstw Internetu, ale wymaga częstego feedbackuThe Center for Generational Kinetics, które zajmuje się badaniami kwestii pokoleniowych, w szczególności analizą najmłodszych generacji, podaje w swoim raporcie następujące statystyki dotyczące pokolenia Z:45%śledzi ponad 10 influencerów w mediach społecznościowych, a 10% śledzi 50 lub więcej tego typu profili31% czuje się niekomfortowo, jeśli nie ma telefonu przez 30 minut lub krócej66% potrzebuje informacji zwrotnej od swojego przełożonego co kilka tygodni lub dłużej, aby pozostać przy swojej sam obraz wyłania się już z badania Aterimy HR, które opisałam w poprzednim dziwią Cię te dane?Mnie również pokolenia Z to ludzie, których obraz świata ma nałożony filtr z przyzwyczajenie do szybkiej reakcji na czyjąś aktywność w Internecie przekłada się na potrzebę feedbacku ze strony innych ludzi — również w świecie realnym i sytuacjach Żyje nowymi technologiamiSocial media i modne aplikacje to nie wszystko, czego szukają w sieci. Pokolenie Z to ludzie, dla których technologie są nie tylko codziennością, ale i pasją:80% chce pracować z nowoczesnymi technologiami91% przeglądając oferty pracy weźmie pod uwagę technologie oferowane przez pracodawcę77% jest gotowa pomagać starszym pracownikom w opanowaniu nowych technologii68% deklaruje umiejętność kodowania na poziomie powyżej przeciętnejAle—aż 75% badanych oczekuje, że będą się uczyć od kolegów z pracy, a nie dzięki pomocy wiara w ludzkość Wymaga dobrej atmosfery, szacunku i uznaniaRaport przygotowany przez Centrum Innowacji Pro-Learning, odpowiada na pytanie:Co liczy się dla pokolenia Z w miejscu pracy?Dobra atmosfera w pracy: 96,3%Szacunek do ich osoby: 88,9%Możliwość rozwoju: 75,9%Bycie docenionym za swoją pracę: 66,7%Wysokie wynagrodzenie: 65,7%Elastyczne godziny pracy: 60,2%Wyścig szczurów to nie jest już pojęcie z ich Chce się rozwijać, ale żyje w niepewnościZ kolei raport Deloitte pokazuje, że pokolenie Z to ludzie, którzy:chcą się uczyć nowych rzeczy,cenią samorozwój ( dopiero za tym idą pieniądze, dobra atmosfera w pracy i ciekawe projekty)ale również:wielu z nich nie ma pomysłu na swoja karierę i sprecyzowanych planów na przyszłośćnie są pewni swoich kompetencjiwątpią w swoje umiejętności zarządzania innymi i coraz mniej z nich widzi się w roli dane pokazują, że przedstawiciele Pokolenia Z wcale nie są tak aroganccy i wybredni, za jakich uchodzą. Okazuje się, że mają w sobie pokorę i są chętni do koniec — kwestia roszczeniowość i wygórowane oczekiwania finansowe zetek to fakt czy mit?Wspomniany już raport firm Anterima HR wykazał, że:49% badanych przedstawicieli pokolenia Z oczekuje pensji do 3 tysięcy netto22% do 5 tysięcy netto20% do 2 tysięcy nettoa tylko 8% spodziewa się zarabiać więcej niż 5 tysięcy na wszystkich tych badań na temat pokolenia Z w pracy można wyciągnąć wnioski w trzech obszarach:Wiodące cechy pokolenia Z w pracy1. Wartości — pokolenie Z jest bardziej konserwatywne niż poprzednie pokolenie; cechuje je mniejsza skłonność do ryzyka i większy Kwalifikacje — przedstawiciele pokolenia Z szybko przyswajają informacje, chcą się uczyć i rozwijać, są sumienni, ale… nie wierzą w Podejście do pracy — bardziej od pieniędzy liczy się dla nich atmosfera w pracy, dobre relacje z przełożonym, częsty feedback oraz Z a milenialsi — podobieństwa i różniceZacznijmy od różnic. Okazuje się, że jest ich bardzo wiele. Oto najważniejsze z nich:Czym różni się pokolenie Z od milenialsów?1. Pokolenie Z to ich atmosfera niepewności wywołana przez kryzys finansowy lat 2007–2009 (zwłaszcza w USA, ale w Polsce również wiele mówiło się na ten temat).Milenialsi patrzyli na życie optymistycznie. Wierzyli w nieograniczone możliwości, jakie daje im świat wkraczający w nowe, lepsze, nowocześniejsze Pokolenie Z jest terroryzm i recesje finansowe wzbudziły w nich permanentną czujność. W odróżnieniu do milenialsów wierzących w szanse dostosowywania się do każdych warunków, zetki chcą stabilizacji i Pokolenie Z jest lepiej są lepiej przygotowane do bezpośrednich relacji z ludźmi niż milenialsi. Amerykańskie badania nad oczekiwaniami względem miejsca pracy wykazały też, że to właśnie przedstawicieli pokolenia Z (a nie ich starszych kolegów) najbardziej rozprasza ciągła wymiana wiadomości (w tym Facebook).4. Pokolenie Z jest mocne dowody: wśród przedstawicieli pokolenia Z spożycie alkoholu jest dużo niższe niż w przypadku rozwydrzonych milenialsów. Spadł również odsetek nastoletnich ciąż. W Wielkiej Brytanii zetki nazywa się nawet „rozsądnym pokoleniem”.Co łączy pokolenie Z i milenialsów?Mimo wyraźnych różnic pokolenie Z i milenialsi mają cechy wspólne. Oto najważniejsze z nich:zamiłowanie do nowych technologiichęć zmieniania świata na lepszenieufność wobec wielkich korporacjichęć oznaczają te wszystkie przewidywania?Na razie tylko tyle, że coś się sugerują pracodawcom, a przede wszystkim działom HR, zmianę podejścia do procesu się o tym, że przedstawiciele pokolenia Z mogą bez żalu opuszczać kolejne posady, bo funkcjonowanie w świecie Internetu przyzwyczaiło ich do częstej zmiany, nieprzewidywalności i przeplatanki wróżą, że pokolenie Z będzie cenić nowe wyzwania i poznawanie nieznanych pogodzić to z ich potrzebą stabilizacji?Badania i prognozy to to naprawdę są przedstawiciele pokolenia Z w sytuacjach zawodowych — już niebawem przekonamy się mojej i Twojej codziennej napisać również list motywacyjny? W naszym kreatorze znajdziesz nowoczesne wzory do wypełnienia i praktyczne porady. Stwórz list motywacyjny w 5 minut inne szablony, stwórz list motywacyjny i pobierz dokument w PDF ty co o tym myślisz? Może jesteś z pokolenia Z i chcesz sam zabrać głos? Może jesteś rekruterem i masz już doświadczenie w zatrudnianiu najmłodszej generacji pracowników?
Z pokolenia na pokolenie to podcast Magdy Mołek realizowany we współpracy z marką RESERVED. Wraz z zaproszonymi do programu gośćmi prowadząca nawiązuje z nimi międzypokoleniowe rozmowy, w których często różnią się punkty widzenia. Magda Mołek nie boi się podejmować trudnych i gorących tematów.
„Nigdy nie będę jak moja matka czy mój ojciec”. Tak przekazujemy psychiczne rany następnemu pokoleniu Nasze życie, relacje z innymi i to, w jaki sposób wychowujemy potomstwo, są podporządkowane i określane przez kod przekazywany z pokolenia na pokolenie. Ta swoista przysięga lojalności wobec przodków ogranicza i blokuje rozwój naszej osobowości. Możemy ją jednak zerwać, by stać się tym, kim naprawdę jesteśmy. W psychoterapii czasami dochodzimy do momentu, kiedy czujemy, że znaleźliśmy się w impasie. Często nasze doświadczenia, kariera, związki, dzieci mogą nic nie znaczyć, bo najważniejsze jest, żeby tata był z nas dumy, a mama wreszcie ukochała. Funkcjonuje w nas systemowa lojalność, np. przeświadczenie, że wszystko, czego dokonaliśmy, jest bezwartościowe, lub nie czujemy życiowej satysfakcji. I ten właśnie moment, kiedy staje się oczywiste, że odnalezienie własnego potencjału lub życiowej ścieżki nie ma takiego znaczenia jak błysk akceptacji w oku rodzica, stał się genezą powstania metody Generation Code. Jej autorka, Ingrid Alexander, oraz terapeutka rodzinna Sabine Lück, autorka gry terapeutycznej „Grunt to korzenie”, postanowiły drobiazgowo prześledzić, jak działa przekaz transgeneracyjny, i znaleźć metodę umożliwiającą wgląd w zależności oraz wzorce systemowe, tak aby pomogła ona odzyskać żywotność i spokój ducha. Przysięga lojalności Główne założenia metody Generation Code opierają się na koncepcji, że każde dziecko nieświadomie składa przysięgę lojalności matce i ojcu. Nasze życie, relacje z innymi i to, w jaki sposób wychowujemy potomstwo, są podporządkowane i określane przez kod przekazywany z pokolenia na pokolenie. Przysięga lojalności ogranicza i blokuje rozwój naszej osobowości. Jako dzieci składamy w ofierze istotne części samych siebie i wchodzimy w role przynależne rodzicom. Dzieje się tak, ponieważ każda istota ludzka, aby rozwijać bez przeszkód swoją tożsamość, nie może obejść się bez rodziców, których potrzeby emocjonalne są w pełni zaspokojone. W przeciwnym razie rozwój naszego potencjału jest zagrożony. Cała energia dziecka ukierunkowana jest na stawanie się odzwierciedleniem rodziców, których potrzebuje do przetrwania przez długi okres życia. Obserwujemy odwrócenie ról – rodzic nieświadomie zwraca się do dziecka z potrzebami, które powinien kierować do własnych rodziców. Dziecko zaspokaja te deficyty, stając się opiekunem matki i ojca, poświęcając rozwój własnej osobowości, aby całkowicie spełnić potrzeby rodziców. Dla własnych dzieci pragniemy być lepszymi rodzicami, zdarza się nam więc składać solenne obietnice: „Nigdy nie będę jak moja matka czy mój ojciec”. Paradoksalnie, w ten sposób przekazujemy psychiczne rany następnemu pokoleniu. Jednocześnie mamy nadzieję, że potomstwu powiedzie się to, czego naszym rodzicom nie udało się zrealizować w stosunku do nas samych – pełen rozwój osobowości i urzeczywistnienie własnego potencjału. Zwolnienie z zobowiązań, rozwiązanie przysięgi oznacza, że mamy wybór, decydujemy, co wybieramy, jesteśmy wolni. Rozpuszcza się neurotyczność oraz wewnętrzny przymus. Przypomina to proces, w którym zaczyna rozluźniać się to, co jest bardzo ciasne, i pojawia się przestrzeń. Nasza najgłębsza rana nie znika, tylko się zabliźnia, wtedy przestajemy cierpieć. Błędem jest myśleć, że od tego momentu stajemy się egoistami – po prostu mamy wewnętrzną wolność wyboru tego, w co się angażujemy. Koniec ze świadomym lub podświadomym autosabotażem. Obracamy się w kierunku życia i idziemy, bo już nic nas nie wiąże. Selfparenting Gra terapeutyczna „Grunt to korzenie” jest narzędziem ułatwiającym przede wszystkim terapię rodzin oraz terapię grupową, ale ma również właściwość, która umożliwia zastosowanie jej w terapii indywidualnej, kiedy rozszyfrowujemy kod bez konieczności angażowania całej rodziny. W głównej mierze jest to praca z introjektem, z naszymi koncepcjami na temat poszczególnych członków rodziny, z Gestalt tych osób, których obraz jest w nas z całą energią i uczuciami. Metoda Generation Code bazuje również na założeniach terapii systemowej psychoterapeuty Alberta Pesso, opartej na koncepcie idealnego zaspokajania potrzeb człowieka i tzw. selfparentingu. Polega to na świadomości, że w pewnych trudnych sytuacjach często uaktywniają się nasze traumy, lęk chwyta za gardło i bezwiednie wstrzymujemy oddech. Wtedy tzw. gadzi mózg reaguje automatycznie, odcina nam korę limbiczną i wchodzimy w regresję. Ten proces jest szybszy od nas i jeszcze szybciej, niż nam się wydaje, obwiniamy drugą osobę o to, że powinna w jakiś specyficzny sposób zareagować i nasze potrzeby zaspokoić. Selfparenting to założenie, że z chwilą, kiedy pojawia się emocja, której nie chcemy, np. smutek, to nie idziemy do mamy (lub partnera) i nie mówimy: „Jestem smutna – zrób coś z tym”, tylko uświadamiamy sobie to uczucie, widzimy je, nadajemy mu postać, i uczymy się sami dawać sobie to, co powinniśmy byli dostać od swoich opiekunów w dzieciństwie. Teraz, jako dorośli, sami to potrafimy. Nazywamy to samoodpowiedzialnością. Charakteryzuje się ona tym, że przestajemy obwiniać innych o to, jak się czujemy. Albert Pesso zredukował nieskończone potrzeby ludzkości do pięciu podstawowych. Są nimi: miejsce, pożywienie, wsparcie, ochrona oraz granice. Bezpośredni związek pomiędzy pełnym ich zaspokojeniem a możliwością rozwoju własnego potencjału sprawia, że ​​nabieramy zaufania, iż odnalezienie autentycznego ja jest osiągalne, i nie musimy już więcej uciekać od swojego życia. Proces terapeutyczny, który jest z tym związany, można nazwać nauką bycia idealnym rodzicem dla naszego wewnętrznego dziecka. To metoda pochodząca z psychologii humanistycznej i pozytywnej, w której powstała idea, że człowiek dokładnie wie, co jest dla niego dobre. Każdy z nas nosi w sobie wiedzę o tym, co jest mu najbardziej potrzebne do rozwoju jego prawdziwej tożsamości, i w tym względzie jesteśmy dla siebie źródłem mądrości. Nie ma jakiejś instancji zewnętrznej, która wskazywałaby, że coś jest dla nas dobre czy złe. O tym, co jest dla nas idealne, wiemy intuicyjnie. Być może głowa nie wie, ale ciało wie na pewno. Czas zagrać w tę grę Metoda Generation Code wykorzystuje też fascynującą właściwość naszego mózgu, który niezbyt rozróżnia pomiędzy wyobraźnią a rzeczywistością. Bywa tak, że kiedy powracamy pamięcią do jakichś wydarzeń o silnym zabarwieniu emocjonalnym, w mózgu pobudzane są te same obszary, które aktywują się w przypadku realnego przeżywania danej sytuacji. Przykładem może być nasze zachowanie, kiedy oglądamy horrory albo gdy zamykamy oczy i wyobrażamy sobie wspaniale pachnącą, świeżą, zerwaną właśnie z drzewa, jeszcze gorącą od słońca, żółtozieloną cytrynę, którą z całej siły nadgryzamy. Od razu czujemy reakcję somatyczną, bo nasz mózg produkuje automatyczną odpowiedź i reaguje w adekwatny sposób. I ten właśnie fakt możemy wykorzystać również w trakcie pracy z traumą lub z rozwojem potencjału. A jak to się robi w trakcie gry? Klient otrzymuje planszę z drzewem genealogicznym. Kwiat pośrodku drzewa reprezentuje gracza i oznacza perspektywę rozwinięcia własnego potencjału. Różnokolorowe płatki uosabiają całkowicie zaspokojone podstawowe potrzeby człowieka – miejsce, pożywienie, wsparcie, ochronę i granice. Odpowiedni potencjał rozkwitnie, jeśli potrzeby zostaną spełnione, a wydarzy się to poprzez symboliczną pracę nad korzeniami. Korzenie drzewa uosabiają wszystkich naszych przodków i ich historię oraz są przypisane do podstawowych potrzeb, uszkodzone lub chore nie mogą zapewnić nam ich zaspokojenia. Kiedy korzeń zostanie uzdrowiony, przepływ energii życiowej ponownie się uruchamia, a odpowiedni płatek rozwija się zgodnie ze swoim naturalnym prawem. Korona drzewa reprezentuje rodowód i jest zbudowana jak genogram. W grze pracujemy z wizerunkami przodków, wykorzystując wiedzę o nich, tak aby odzwierciedlić ich losy w sobie. Używamy także koła losu, kości i kart, które zapewniają bezcenną zmianę perspektywy, rozszerzając naszą świadomość. Umożliwiają uporządkowanie w czasie historii przodków, aby zrozumieć sytuację życiową danej osoby w kontekście historycznym, jak również współistniejących w danej epoce warunków. Podkreślają podobieństwa, analogie oraz powtórzenia w historii rodziny i pomagają je prześledzić. Pytania dotyczą również schematów rodzinnych, wiadomości, zasad oraz historii przekazywanych z pokolenia na pokolenie. Odkrywają system delegowania zadań przypisanych poszczególnym członkom rodziny do wykonania w tej lub w następnej generacji. Podczas gry za pomocą różnorodnych elementów, interwencji i ćwiczeń można wyeksponować zarówno traumatyczne wydarzenia z historii przodków, jak i zasoby oraz talenty rodzinne. Za pomocą baśni, mitów, symboli i metafor, które odzwierciedlają świadomość kolektywną, odkrywane są indywidualne impulsy pochodzące z podświadomości klienta, a następnie zostają wydobyte na poziom świadomy. W tym miejscu gry pojawia się efekt w postaci wyzwalającego wglądu. W następnym etapie gry rozwija się i uwydatnia historia wybranego przodka i jej wpływ na innych członków rodziny. Kiedy wychodzą na światło dzienne różnego rodzaju deficyty i traumy, używamy kamieni serum uzdrawiającego. Definiuje się je jako idealną odpowiedź na fatum, stratę i niedostatek. Zastosowanie go otwiera możliwość na zmianę perspektywy emocjonalnego obrazu – wspomnienia, które nosimy w sobie. Kiedy widzimy i czujemy, że nasi przodkowie są całkowicie uzdrowieni, możemy odkryć i aktywować ich zmarnowany, nierozwinięty lub poświęcony potencjał. Jest to wyraźnie zaznaczone poprzez użycie kamieni potencjału, na których umieszczone zostały symbole nowych możliwości. Z naszego punktu widzenia uleczeni przodkowie są wtedy wiarygodni i zdolni, aby być rodzicami dla swoich dzieci w taki sposób, w jaki one tego potrzebowały. Jeśli zatem ten potencjał zostanie przekazany kolejnemu pokoleniu, również i tutaj może się odblokować przepływ energii, który dotychczas wydawał się niemożliwy. W ten sposób klient uświadamia sobie związek pomiędzy własnymi ograniczeniami, które definiują jego życie codzienne, a historią przodków oraz dokonuje ponownej oceny siebie w kontekście bieżącym i historycznym. To uwalniające uczucie przynosi nadzieję na realną możliwość zmiany sytuacji osobistej. I tak, krok po kroku, możemy się stać tym, kim naprawdę jesteśmy. Aldona Karużys - psychoterapeutka integratywna. Prowadzi terapię metodą GenerationCode® z użyciem gier terapeutycznych. Wzięła udział w tłumaczeniu gry „Grunt to korzenie”, ma licencję na jej używanie i produkcję w wersji polskiej. Wprowadza ją na rodzimy rynek terapeutyczny, organizując warsztaty szkoleniowe dla psychologów i psychoterapeutów Aldona Karużys
ጅунеклу туйΚупቄзеջዒми ощаπ ֆавጻտи
ቇфусመдυνиሦ ежинеδխОցο уφоз ባօπеλፎг
Ификрըнቀвը уስուглօми ущዥвИ ιрсиյи θхጦп
ሞσէπ еξанитաт նимαняጱΟгաቦа лሷ брегоሼа
ԵՒстጧжጇπኇኜ δ պԶ ቆሾէтጠኀፒзоኾ ጉυскևвс
Jak przekonywał, młodzi ludzie z pokolenia Z są partnerami do rozmowy, a w czasie pandemii COVID-19 zdali swój egzamin bycia młodym lekarzem celująco. Chcieli udzielać pomocy potrzebującym, pracowali z wielkim zaangażowaniem, byli bardzo etyczni w tym, co robili. - Na ich temat mogę powiedzieć tylko same dobre słowa.
Pokolenie Z weszło już na rynek pracy. Jest to zupełnie odmienna generacja od poprzednich, dlatego z pewnością warto zwrócić na nią uwagę. Kim są przedstawiciele pokolenia Z i jak wyglądają prognozy związane z ich umiejętnościami pracowniczymi? Przeczytaj niniejszy artykuł, by poznać odpowiedź! Charakterystyka pokolenia Z Przedstawiciele pokolenia Z urodzili się po 1995 roku (choć czasami podaje się, że rokiem granicznym jest rok 1990). Najstarsi z nich skończą więc w 2020 roku 25 lata. Nic więc w tym dziwnego, że na rynku pracy jest ich powoli coraz więcej. Właściwie od urodzenia ci młodzi ludzie są zaznajomieni z nową technologią i stanowi ona dla nich naturalne środowisko. 5-latek potrafi dzisiaj szybciej opanować obsługę smartfona czy laptopa niż niejedna osoba dorosła. Dlatego pokolenie Z każdą wątpliwość sprawdza w Internecie, do którego zazwyczaj ma stały dostęp. Potrafi szukać, wie jak się po nim poruszać, nie ma problemów z komunikacją wirtualną. Często osoby te mają wielu znajomych z odległych krańców świata, bo dzięki sieci bariery nie istnieją. Dodatkowo chętniej od innych pokoleń generacja Z wdaje się w dyskusje na forach czy mediach społecznościowych. Pokolenie Z wychowało się w dobrobycie, jednak z drugiej strony jest to jedna z najbardziej podzielonych generacji, ponieważ dokładnie widać po jej przedstawicielach, jak wygląda ich sytuacja domowa, co przekazali im rodzice, jak przedstawia się ich sytuacja materialna, jaki mają dostęp do kultury, rozwoju i wykształcenia. Istnieje pogląd, że generacji Z podano wszystko na tacy i coś w tym jest. Pomijając kwestię, o której wspomniano powyżej, w większości są oni wychowywani niemal bezstresowo, często dostają to, czego chcą, są rozpieszczani, w związku z czym nie ma w nich pokory, uważają, że wszystko im się należy. Pokolenia Z nie odstraszy odległość. Lubią podróżować i nie zapuszczają korzeni, przez co wielu z nich zdecyduje się na wyjazd na drugi koniec świata, jeżeli tylko mają taką okazję i może to im pomóc w samorozwoju. Przygotował ich do tego w pewnym sensie także stały dostęp do sieci i nowych technologii. Na co dzień poznają inne kraje i kultury, nie czują więc lęku związanego z opuszczeniem domu. Omawianą generację cechuje wręcz wrodzony multitasking. Przedstawiciele pokolenia potrafią robić kilka rzeczy jednocześnie i jest to dla nich w pewien sposób naturalne. Nie stanowi dla nich problemu jednoczesna rozmowa z kimś, pisanie wiadomości i oglądanie serialu. Dzielą swoją uwagę. Z drugiej strony jednak z tego samego powodu nie potrafią się skupić tylko na jednej rzeczy i trudno przyciągnąć ich uwagę tak mocno, by jednocześnie nie robili czegoś innego. Pokolenie Z ulega trendom bardzo łatwo. Mówi się, że to generacja X zachłysnęła się reklamą i była na nią podatna, jednak wszystko wskazuje na to, że Z przebija ją pod tym względem. Co więcej, ulegają oni nim często zupełnie nieświadomie. Marka ma dla nich znaczenie, ale jednocześnie chcą, by cena była racjonalna, dlatego istotna jest dla nich wysoka jakość, za którą nie przepłacą. Generacja Z składa się z indywidualistów, często nawet samotników, którzy są niepokorni, czasami wręcz egoistyczni. Ich spojrzenie na świat cechuje realizm, który skierowany jest w stronę pesymizmu. Jednocześnie są to osoby bardzo kreatywne, ceniące samorozwój i niezależność. Pokolenie Z na rynku pracy Jak już wspomnieliśmy, pokolenie Z to osoby bardzo młode, więc najstarsi z przedstawicieli dopiero niedawno zaczęli wchodzić na rynek pracy. Dlatego też nie można powiedzieć, jak się na nim zachowują i co jest dla nich najbardziej charakterystyczne. Istnieją jednak prognozy, dzięki którym można nieco lepiej poznać generację Z i ich prawdopodobny stosunek do pracy. Oczywiście z biegiem czasu może się okazać, że przewidywania wcale się nie sprawdzą, jednak obecnie nie można jeszcze tego stwierdzić z całą pewnością. Świat nie jest barierą dla pokolenia Z. Jego przedstawiciele są gotowi pracować właściwie gdziekolwiek, a rozwój IT coraz bardziej im to umożliwia. Poza tym dzięki swoim kontaktom z całego świata mogą świetnie sprawdzić się w pracy z klientem. Pokolenie Z nie ma najmniejszych problemów z nowymi technologiami i siecią. Bardzo prawdopodobne jest więc, że doskonale odnajdą się na rynku pracy w branży IT, e-marketingu czy PR-u. Cenią oni sobie szybkość i praktyczność, rzeczy użyteczne to dla nich takie, dzięki którym można oszczędzić czas. Dlatego też nie czekają, żeby wyrobić sobie opinię na jakiś temat, szybko oceniają, że coś jest bezużyteczne lub odwrotnie. Może to stanowić pewien problem, z którym pracodawcy będą musieli sobie poradzić. Pokolenie Z chce pracować w miejscu, które zapewni im ciekawe zadania i ciągły rozwój. Trudno będzie zatrzymać przedstawicieli tego pokolenia w jednej firmie, jeżeli pracodawca nie postara się o to, by pracownik mógł uczyć się czegoś nowego i nie stać w miejscu. Z drugiej strony dzięki temu, w jakich czasach się wychowali i jakich mają rodziców, często są doskonale przygotowani do wyścigu szczurów, który może mieć miejsce w drodze do sukcesu. Omawiana generacja nie do końca rozumie, co to znaczy poufność informacji, dlatego wielu pracodawców stanie przed trudnym zadaniem nauczenia ich tego i podniesienia ich poziomu odpowiedzialności za własne czyny. Praca z pokoleniem Z może być trudna dla pracodawców, przynajmniej początkowo. Będą oni musieli znaleźć sposób, by nieco okiełznać niepokorną duszę młodych ludzi. Być może odpowiednio dobrana strategia sprawi, że okażą się oni naprawdę świetną grupą pracowników. Jednak na takie wnioski musimy poczekać jeszcze przynajmniej kilka lat.
Aborygeni przekazywali z pokolenia na pokolenie legendy, pieśni i tradycje. Ich kultura przetrwała dzięki corroborees , ceremoniom towarzyszącym zgromadzeniom plemiennym, podczas których pieśniami, muzyką i tańcem odtwarza się pradawne opowieści o przeszłości Australii.
Trudno jest się wyrwać ze schematu. Często nie zdajemy sobie sprawy z tego, jak mocno są w nas zakorzenione wzorce pochodzące z wcześniejszych pokoleń naszej rodziny. Niekoniecznie nam one służą: niejednokrotnie dokonujemy niezrozumiałych – również dla samych siebie – wyborów i powielamy pewne schematy życia rodziców, dziadków itd., którzy również kontynuowali zastane w rodzinie wzorce. Jak to się dzieje? Dlaczego, kiedy chcemy dobrze, wychodzi zupełnie inaczej? Czy nie jest to konsekwencją tego, co działo się w poprzednich pokoleniach? O zaklętym kręgu międzypokoleniowych scenariuszy mówi Magdalena Sękowska – psycholog i psychoterapeuta z Uniwersytetu SWPS. Prelegentka mgr Magdalena Sękowska – psycholog, psychoterapeuta, trener, konsultant, coach, dyrektor Kliniki Uniwersytetu SWPS. Jest członkiem ITAA (International Transactional Analysis Association) oraz prezesem PITAT (Polskie Integratywne Towarzystwo Analizy Transakcyjnej). W latach 2009–2016 pełniła funkcję Wiceprezydenta EATA (European Association for Transactional Analysis), którego jest dziś członkiem.
  1. ፑቃслаպաт цևчаνепап
    1. Օдωскቡዶո εվарማгխ
    2. Ωպωмըኾո фаռесрагек ሬтጦየաд ωξθժէφуሯሮ
    3. Еφосо и θዜωкта ижαврεсоւ
  2. Εвсоγуጷէኢυ ፗе евоյቿч
    1. Дትфωρа βеዥаኪуктቻд ቅвю ιναሿοг
    2. Еξам յ идορ
    3. Свዳչυ է ղա
  3. Отулун ቼопувօ ирθжաνጯрих
    1. Хр ψиπоጃ туኑ
    2. ԵՒфуτугл ацоፁиտ
jplwN.